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满意度|服务数字化转型（四）：服务商业模式和服务满意度的矛盾

编辑导语：数字化转型 ， 是利用现代技术和通信手段 ， 改变企业为客户创造价值的方式 。在本篇文章中 ， 作者为我们介绍了传统的服务商业模式与用户服务满意度之间的矛盾 ， 并且提出了一种新的服务商业模式 ， 让我们一起来思考学习吧 。
满意度|服务数字化转型（四）：服务商业模式和服务满意度的矛盾
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很多时候 ， 我们做的管理决定是被压力和恐惧驱动 。就像发生事故 ， 大家惊慌失措、到处乱跑 ， 却忽略了正确的方向 。
在服务上我们追求零投诉 ， 用户百分之百满意 ， 我们总是聚焦在改善流程和服务标准 。
但我们却没有仔细考虑我们服务管理的方向是否正确 ， 比如说服务的商业模式是否合理 ， 服务的标准是否需要制定得过高 。
笔者在《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书的“B2C服务数字化转型”一章里介绍了我们如何做服务模式的转型 。
但在做转型之前 ， 我们需要仔细思考一下我们当前的服务模式是否合理 。
笔者听过无数厂家抱怨服务投入越来越多 ， 但用户满意度越来越低 ， 服务人员的荣誉感和忠诚度也越来越差 。而且不管如何转型、创新和投入 ， 好像都不见好转 。
其实追其本源 ， 笔者认为是服务商业模式出现了问题 ， 所以任你怎么改 ， 也不可能成功 。
也就是厂商、服务网点和服务人员三者利益是对立的 ， 从而导致了不管如何投入 ， 服务满意度都很难提升 。
满意度|服务数字化转型（四）：服务商业模式和服务满意度的矛盾
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Figure 1 服务四者关系示例
如上图所示 ， 真正问题出在了网点和服务人员的盈利模式上 ， 很多厂商的服务网点采用的是外包形式 。
网点和服务人员的诉求是收入 ， 但厂商和用户的诉求是体验和满意度 。
我们下面仔细分析 ， 你就会发现网点和服务人员收入的诉求与用户体验和满意度是有很大冲突的 。
一、网点收入分析
网点收入 = 工单数*每单平均收费 – 厂商扣款（如投诉）- 员工工资 – 其他成本工单数：一般网点都是有覆盖区域的 ， 所以工单数不会有太大上升空间 。要想大幅提升工单数 ， 最简单的方法就是报假单；每单平均收费：每单收费是标准的 ， 要想提高每单收费 ， 最简单的方法是小病大修 ， 没病也修；厂商扣款：要想避免厂商扣款 ， 最容易的方法就是用不正规的方法规避处罚；员工工资：要想减少工资、要么少给钱、要么少雇人；其他成本：要想降低成本 ， 可以少采购备件或采用非正规渠道件 。
二、服务人员收入
服务人员收入 = 工单数*每单平均收费 – 厂商扣款（如投诉）- 其他成本工单数：服务人员的服务能力是有限的 。要想大幅提升工单数 ， 最简单的方法就是报假单或缩短标准服务时间；每单平均收费：每单收费是标准的 ， 要想提高每单收费 ， 最简单的方法是小病大修 ， 没病也修 ， 或采用不报单线下收现金；厂商扣款：要想避免厂商扣款 ， 最容易的方法就是用不正规的方法规避处罚；其他成本：要想降低成本 ， 可以采用非正规渠道备件等 。
综上所述 ， 你会发现网点和服务人员要想多挣钱所采取的方法 ， 大部分都是会降低用户满意度 ， 损害厂家利益的手段 。
我们无需片面责怪网点和服务人员 ， 他们本来就是来挣钱的 ， 人性使然 。
就像人们常说的那样 ， 如果机制不对 ， 可能好人也会学坏 ， 所以有可能是我们服务的商业模式出了问题 。
我们首先要考虑的是：是否有好的机制可以使网点和服务人员收入与用户满意度是正向的 ， 也就是用户越满意 ， 网点和服务人员收入越高 。
笔者建议通过三化的方法来理顺这种机制：


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