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中国财富网 重磅！美国IMA联合海尔复旦发布首个物联网时代财务工具报告( 二 )


直到2019年 ， IMA旗舰刊物《战略财务》杂志发表了关于海尔集团“共赢增值表”的独家案例研究 ， 引发了全球热议 。 随后 ， IMA联合复旦大学研究团队 ， 进一步深入研究海尔“共赢增值表” 。 此次报告 ， 是IMA与复旦大学研究团队关于共赢增值表的最新的研究结果 ， 是经过四次迭代而形成的4.0版本 ， 也是自2015年来IMA首次明确定位“共赢增值表”就是物联网时代的财务管理工具 ， 意味着选择将海尔超前的个例研究变为具有全球普适性的工具进行推广 。
新愿景：以财务管理工具促商业模式转型
管理大师彼得·德鲁克早就指出 ， “企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客 。 顾客决定了企业是什么 。 ”但是传统的报表体系只有企业的实物资产 ， 没有用户这一核心资产 。 但是共赢增值表将用户摆在了首要位置 ， 并区分了不同交互度的用户类别 ， 将用户视为最重要的核心资产 。 这有利于物联网时代企业转型成为以用户为中心的商业模式 。
而物联网时代 ， 进入了体验经济阶段 ， 不同于产品经济下企业获得自身的产品溢价 ， 也不同于服务经济下企业在平台上零和博弈夺取流量溢价 ， 此时不同产业、不同行业的企业开始融合创新 ， 共创体验溢价 。 共赢增值表的应用恰恰跳出了企业主体的边界 ， 围绕着用户的需求凝聚起众多资源方和共创攸关方 ， 站在整个生态的角度核算所有参与者共创和共享的价值 ， 实现从产品价值到企业价值再到生态价值的转变 ， 也有利于物联网时代企业转型成为生态合作的趋势 。
以海尔生物的疫苗网为案例对象 ， 可见使用共赢增值表驱动企业向物联网生态模式转型 。 疫苗网在海尔集团转型的大背景下 ， 要实现从疫苗冷藏存储箱供应商到智慧疫苗接种场景生态的转型 ， 吸引了接种点、政府、区域合伙人、文化、方案、产业等20类共创方 ， 围绕用户需求痛点不断交互共创 。 但是 ， 传统报表中并没有用户和生态方这些要素 ， 企业转型的具体效果得不到检验 ， 而通过使用共赢增值表 ， 可以衡量当下转型效果 ， 及时发现问题并进行调整 ， 加速了疫苗网的转型落地 。
因此 ， 对于希望抓住物联网时代机遇 ， 转型物联网发展模式的企业而言 ， 共赢增值表提供了极具洞察远见的可实践性的变革驱动器 ， 随着海尔实践的不断创新 ， 以及IMA对于共赢增值表研究的持续迭代 ， 越来越多的企业将使用共赢增值表 ， 助推企业转型 。 如同报告所说“非常值得在物联网时代的企业中推广” 。
传统财务报表像汽车的后视镜 ， 只能看到自己身后的世界 ， 而面对未来的世界一无所知 。 未来需要海尔共赢增值表这样具有前瞻性和驱动性的报表 ， 如同望远镜一般 ， 让企业看的更远 ， 朝着要抵达的目标驱动自身的创新与转型 。


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