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张磊|张磊谈“价值”：对员工要有诚信，做难而正确的事而非随流

_原题为 张磊谈“价值”：对员工要有诚信 ， 做难而正确的事而非随流
南都讯采访人员许晓蕾 在受疫情影响的今天 ， 如何坚守自己的价值？在应对外部不确定性的同时 ， 如何找到内心的秩序？由湛庐策划出版的高瓴创始人兼首席执行官张磊的首部著作《价值》 ， 就是对这一议题的探索 。
值此新书发布之际 ， 9月14日晚8点 ， 高瓴创始人兼首席执行官张磊约了一些老朋友——海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超 ， 以及国仪量子公司CEO贺羽进行了一场“创业者”之间的“价值”对话 。 在这场90分钟的直播中 ， 5位“创业者“的谈话吸引了超过580万人观看 。
张磊|张磊谈“价值”：对员工要有诚信，做难而正确的事而非随流
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张磊在直播现场
“危机是照妖镜 ， 能测出你能不能坚守自己的价值”
在受疫情影响的今天 ， 如何坚守自己的价值？直播中 ， 张磊举例说 ， 今年2月 ， 疫情还相当严重的时候 ， 我们有一位CEO给我打电话 。 他跟我说 ， 你不是跟我们说两个法则 ， 第一 ， 要永远在游戏里活下去；第二 ， 记住第一条 。 那我决定向董事会提议 ， 所有员工的年终奖（本来打算过完年发的）都不发了 ， 我们管理层更是要带头减薪 ， 所有人减30% 。
他谈到 ， 我第一反应 ， 实话说作为股东还挺感动的 ， 毕竟他还想着大家的利益 。 但我第二反应是这不对 ， 如果你这样做 ， 你就失去了你的诚信 。 你很艰苦 ， 股东很艰苦 ， 但你的员工更艰苦 ， 他们过去一年苦苦奋斗 ， 你对他们应该诚信 。 然后我就问他 ， 你为什么打算这样做？他说因为其他竞争对手都这么做 。 我就说 ， 那不对 ， 你要做难而正确的事 ， 而不是别人都做的事 。
【张磊|张磊谈“价值”：对员工要有诚信，做难而正确的事而非随流】为此 ， 2月底 ， 张磊还在在zoom上搞了一个CEO线上大会 。 他跟大家说 ， 第一件事 ， 保证所有员工的安全；第二件事 ， 活下来 ， 盘点什么是重要的事 ， 什么是急的事；第三件事 ， 在苟且当下的同时 ， 还是要有未来、有诗和远方 。 可以弄一个愿望清单：问问自己你最想干的事是什么 ， 你最想收购的店是什么 ， 你最想雇的人才是什么 ， 你最要坚持的价值观是什么？
他解释 ， 我说价值观就是你说过的话 ， 就是对你的员工要有诚信 。 我也专门用这个例子来跟大家讲 ， 高管团队可以自觉减薪 ， 但是所有的员工 ， 一个不能减 ， 后来连高管团队我们也不让他们减 ， 去年宣布的年终奖 ， 一分都不能少 。 别人不做 ， 你这么做了 ， 你才是最有竞争力的 ， 你要长期坚持 ， 做难而正确的事 。 我创立高瓴15年来 ， 最忙的几年包括2008年金融危机 ， 包括2017、2018年这段时间 ， 还有就是今年 ， 急救投资都做了好多笔 。
为什么能如此坚持？张磊表示 ， 因为危机是试金石 ， 也是照妖镜 ， 能照出来你的真心在哪里 ， 你的价值观在哪里、你自己坚定的点哪里 。 什么事都归结为危机的人一定是有问题的 。 在这个时候你要做难而正确的事 ， 那么危机以后 ， 你的员工对你有信心 ， 觉得你在这个过程中坚持住了 。 所以我说危机真的是最好的压力测试 ， 能测出你能不能真正坚守自己的价值 。
张磊|张磊谈“价值”：对员工要有诚信，做难而正确的事而非随流
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直播现场
“我特别警惕招各方面都No.1的人”
在《价值》这本书里 ， 张磊写了两句话：选择比努力重要 ， 与谁同行比要去的远方重要 。
张磊谈起了自己的初心 ， 2005年做高瓴的时候 ， 找的人的共同特点 ， 就是大家都没做过投资 ， 所有人都没干过 。 有一个本来我是去找我一个做律师的同学 ， 结果人家都是大律所合伙人了 ， 我把我的“蓝图”一说 ， 人家说 ， 真有理想 ， 但是听着不太靠谱 ， 最后他就把他太太派来我们公司帮忙了 。 结果 ， 他的太太成了我们最重要的合伙人之一 ， 也是我们现在的COO 。
为什么这帮所谓的“乌合之众”可以走得远呢？张磊觉得首先是这拨人符合了最早同行的理念 ， 大家其实不知道一定要干成什么 ， 可能是对美好生活的向往 ， 也可能是为了别的什么东西 ， 但是大家有一个共同的信念 ， 这个信念一定不被短期的事情驱动 。 我认为 ， 找到这样的同行人太重要了 。
那成名后的高瓴 ， 又会选择什么样的同行呢？张磊说 ， 我们今年招暑期实习生 ， 招16个人 ， 结果有2500人报名 ， 面试就搞了7轮 ， 中间还做案例研究 ， 摄像头对着你 ， 自己写材料 ， 恨不得把人剥掉三层皮 。 我后来说一句话 ， 我说我其实特别警惕招各方面都No.1的人 。 这句话后来在网上被敌视了很久 ， 大家都说你这是站着说话不腰疼 ， 自己成功了就警惕我们No.1的人 。
为什么这么说？张磊解释 ， 很多人去哪儿、往哪个方向走 ， 其实自己没想清楚 ， 他就是惯性的要No.1 。 我北大清华No.1 ， 毕业去No.1的投行 ， No.1的投行干两三年就去No.1的投资机构 ， 就去高瓴 。 为什么来高瓴？他表面会说一套 ， 其实原因就是他觉得“我们上一届的No.1都来干这个了” 。 这就是No.1的惯性思维 ， 他不会真的去问自己的内心 ， 自己为什么而激动 ， 自己真正想干什么 ， 自己的激情到底是去解决什么问题 。


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