行业互联网|阿里斗腾讯，秘密运营3年终现身，蒋凡坐镇，一场争夺战将开启？( 二 )
2018年9月起 ， FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产 ， 最少的一笔订单只有100件 。尽管订单量少 ， 但品质不降反升 ， 实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定 ， 退货退款率双双下降 ， 牛仔品类销售GMV整体提升了5倍 。
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市场不可否认柔性供应链的价值 ， “小批量、快反应”最大程度降低了试错成本 ， 减轻了库存成本 ， 为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性 。
此外 ， 在犀牛工厂 ， 每块面料都有自己的“身份ID” ， 进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线 ， 都由AI机器来做决策 。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期 ， 在“犀牛工厂”一键就可以立刻得到回复 。
除了快之外 ， 犀牛工厂更重要的创新在于通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通 ， 供应链上下游实现“心有灵犀一点通” 。商家推出爆款的门槛将大幅降低 。
据悉 ， 目前犀牛工厂已经为200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播供货 。
数字化是新智造核心
在2018年云栖大会上 ， 马云就曾提到 ， 新零售之后 ， 下一个即将到来的变革就是新制造 。但新制造并不只是传统制造业+互联网 ， 而是把数据作为制造业必不可少的生产资料 ， 按需生产 。
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挂帅犀牛智造的淘宝天猫总裁蒋凡
而那时候 ， 犀牛智造事实上已经在秘密运营中了 。据了解 ， 阿里巴巴新制造团队中 ， 60%的成员从事技术开发工作 。拥有强大数据分析的“大脑”支撑了平台的生产流程 ， 帮助其灵活地调动产能 ， 其中 ， 边缘计算、机器学习、图像识别等技术是支柱；订单的要求可以通过IoT技术精确下发到各个生产环节 。
“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中 ， 实现真正的产销一体化 ， 帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点 。我们希望真正可以实现数据驱动 ， 将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连 ， 实现更聪明的生产排期、弹性生产 。”淘宝天猫总裁蒋凡说 。
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中国企业联合会特约研究员胡麒牧说：“新制造是把商业互联网和工业互联网接通 ， 不但接通 ， 而且让它们没有区别 ， 新制造这种模式已经让商业互联网深入到工业互联网的制造工序和环节里去了 。中国制造业正处在转型升级的历史关口 ， 但数字经济时代 ， 大数据、人工智能的广泛应用让中国的产业转移不会像前几年所认为的那样去往东南亚 ， 因为新制造这种模式让它进入了另外一个生产函数 ， 将产业、产能锁定在我们自己的市场 。如果阿里进入制造业有先发优势的话 ， 那么这个优势是非常大的 ， 因为未来制造业的组织形式可能跟以前完全不一样了 。”
但阿里只想单纯自己做工厂吗？答案一定是否定的 。在阿里的筹划中 ， 犀牛工厂也只是一个“样板” ， 未来一旦验证成功 ， 会将其复制到上下游及其它行业 ， 并开放给所有商家 。
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【行业互联网|阿里斗腾讯，秘密运营3年终现身，蒋凡坐镇，一场争夺战将开启？】实际上 ， 犀牛智造平台所采用的C2M模式 ， 无论是在理论还是实践上 ， 也不算是一个特别新的概念 。
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