唯一机械|内容制造商开拓新玩法，内容+MCN直播带货( 三 )
“所以我认为 ， 传统的节目制作公司已经没有出路了 。 荣耀兴合愿意做内容公司转型路上的探索者和领军者 。 荣耀兴合的道路就是坚决做内容+MCN直播带货的复合型公司 。 ”
1、内容+产业从单一型内容到复合型的商业化的转变
面对当下的影视节目产业现状 ， 胡春凌深有感触：“内容和产业相辅相成 。 以往的综艺项目几乎90%以上的营收来自于广告客户 ， 一把一结 ， 节目做完 ， 项目也就结束 。 在媒介中心化的时期 ， 这一做法也颇见成效 。 时至今日 ， 再按照既往的营收逻辑越来越吃力 ， 也越来越与客户的需求不相符 。 ”
节目制作方明显能感到越来越多的客户开始谈论直播带货 ， 讨论ROI ， 在加大效果传播方面的预算 ， 从节目能够延伸出更多的产业价值 ， 并提供客户更多样化的服务成为创新节目破局的关键点 。
因此 ， 以内容和产业为发展的左右手一起绘出新画卷 ， 这是荣耀兴合公司如今最重要的战略改变 。
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内容创作上 ， 荣耀兴合积累了不少经验 ， 以泛职场类在内容市场上有明显的差异化优势 ， 着力开发贴合社会热点、贴合新商业模式、网台联动性高的节目 。 、目前已经出品制作的《我们签约吧》（江苏卫视）、《求职高手》（山东卫视）、《她说》（新浪微博）等多个职场向的节目 ， 职场角度紧扣经济和社会的热点 ， 触达不同行业以及对于行业与个体之间的呈现 ， 这些对打通直播带货等新商业模式来说都是先天的优势和积累 。
在产业链布局上 ， 荣耀兴合是一个孵化主播的MCN机构和直播基地 。 孔令泉介绍 ， 目前已经依托节目 ， 签约合作十余名主播 ， 与众多明星主播和头部KOL达成了合作关系 ， 在天津建立了一个超过2000平米的直播基地 ， 为合作伙伴提供代播和达人播服务 。
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孔令泉把日前热播的《我们签约吧》在荣耀兴合的战略层面的定位不仅锁定为一个节目 ， 同时是一个流量入口 ， 一个资源的汇聚地 ， 一个直播带货产业的孵化平台 。 通过节目 ， 荣耀兴合与业务顶尖的MCN机构与KOL形成了紧密的合作关系；通过节目 ， 荣耀兴合为自己的直播基地选拔了一批具有潜力的主播；节目也为荣耀兴合旗下的MCN机构兴禾网络提供了品牌背书 。
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据胡春凌介绍 ， 今年位居节目前列的多位选手将加盟兴禾MCN直播基地 ， 节目独有的艺人邀约通道 ， 为客户的明星直播专场业务赋能 ， 例如9月12日 ， 著名主持人郎永淳来到新日直播间 ， 开展一场“HELLO,锂好”的直播专场 ， 京东直播在线人数超过了25万 。
2、创意+整合+变现荣耀兴合三大优势
MCN公司据说目前已经超过了2万家 ， 这些公司源自不同的领域 ， 正在经历一个从乱到治、优胜劣汰的过程 。 只有拥有独特资源的MCN才能生存下来 。 孔令泉表示：“在内容创意上的经验 ， 与传统媒体的密切关系 ， 强势IP的流量和背书 ， 丰富的广告客户基础 ， 都是荣耀兴合的独特资源 。 未来荣耀兴合的目标是成为一线的内容公司、北方最大的MCN公司和直播基地之一 。 ”
能在众多MCN公司中脱颖而出 ， 孔令泉率领的荣耀兴合有着三方面的差异化优势:
第一是创意能力强 ， 把优秀创意转化为流量 ， 再将流量用于孵化主播和直播变现 ， 不再靠烧钱来孵化主播和获得流量；
第二是整合能力强 ， 内容生产本身是高复合型的工作 ， 需要调动整合包括制作团队、艺人、专业人士、广告主和平台等等多方资源 ， 这个资源整合调配能力同时可以直接运用于直播带货上 ， 入局更快、效率更高；
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