董小姐带货易，格力想变革难( 三 )
试想 ， 若没有类似潮汐这样的动态生产能力 ， 一旦消化完当前的库存 ， 等线上电商瞬间涌来大量的订单 ， 当下的格力如何去满足消费者的需求？而作为格力在空调领域最佳的竞争对手 ， 美的却依靠以往不停投入和搭建的一整套数字化的生产体系 ， 取得了空调线上电商市场的领先优势 。也许董小姐并不是不想这么做 ， 而是怕这么做之后将自己在格力的基础消耗殆尽 ， 会动摇自己在格力的地位 。至于大力转型电商而伤害了自己另一个支柱经销商后如何弥补 ， 已成了董小姐最棘手的问题 。据了解 ， 去年珠海国资委放弃了自己在格力电器的股权 ， 只保留了投票权 ， 将这些股权出让给了高瓴资本的张磊 ， 这或将成为董小姐感到棘手的另一个难题 。新的大股东进场之后 ， 张磊的所有举动都隐而不发 。此前 ， 由于成功改造鞋王百丽并拆分上市的经验 ， 张磊被认为是投资界最懂信息化和传统产业相结合的人 。 因此 ， 在外界看来 ， 张磊或许是珠海国资委为后董明珠时代安排的“B计划” 。在这样的背景下 ， 董小姐的瞻前顾后就容易理解了 。但历史告诉我们 ， 改良相较革命来说成功概率很低 ， 甚至有时候如果不抱着必死的决心进行的改革 ， 都不会成功 。最近 ， 华为任正非通过总裁办电邮发给全员的一封信中 ， 写到了华为目前为止遇到的困难局面 ， 其中有一句话真应该送给董小姐共勉 。在那封电邮中 ， 任正非语重心长地说：“没有壮士断腕 ， 哪得涅槃重生 。 ”（文中小李、李振、王水新均为化名）
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