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科技实验室|倪云华：企业导入OKR的流程和误区( 二 )


科技实验室|倪云华：企业导入OKR的流程和误区
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最后一步是我们进行前期复盘以后 ， 对结果进行的一些改进或者执行 。 我们觉得做的好的地方 ， 就可以持续推进；我们觉得有些不好的地方 ， 要去更好的优化和改进 。 所以OKR的过程不是一个简单的、一蹴而就的过程 。 这个过程是需要我们在不断去磨合、去达成最好的效果 。 这就是我们一直所说的 ， 一个好的管理的工具其实不在于这个工具本身的好坏 ， 而是在于它的管理思想跟公司能否契合 ， 这种契合和磨合是需要不断的往返的 。
我们刚才讲到的过程不断地执行复盘 ， 优化这种闭环 ， 不断地完善 ， 让管理的系统方法跟我们的公司的战略目标跟我们的团队、跟我们每个成员的行为融为一体 ， 最终它会对我们的绩效产生价值 。 这样的过程、这种导入才是有效的 。 所以在我们企业导入和实施OKR的过程切忌仓促上马或者简单的实施 。 这都会产生一系列的问题 。
企业导入OKR的误区
之前我们介绍了企业在导入OKR过程的流程 。 那么这次我们来介绍一下在企业实施OKR过程当中会遇到的误区 。
很多企业在实施OKR时都会对如何进行OKR的实施进行咨询 ， 但其实目前的数据显示 ， OKR在国内的成功率并不是特别高 。 虽然整个市场都认为OKR一定是未来发展的趋势和我们要去采纳的一种管理的方式 ， 但是正是因为它是一件新的事物 ， 在它的落地的过程当中 ， 很多企业会产生一些问题 。
有些企业实施了OKR ， 但是OKR没有带来正向的结果 ， 反而带来一些负向的效应 ， 使得很多企业实施OKR以后反而匆忙停止了使用 。 所以在实施OKR的时候 ， 企业管理者一定要谨慎思考 。 在这里 ， 我们把一些可能会遇到的问题列给大家 ， 供大家警醒和参考 。
科技实验室|倪云华：企业导入OKR的流程和误区
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第一个很重要的问题是 ， 很多的企业使用OKR并不是我本身真正理解或者认为觉得非常需要 ， 而是因为看到外部环境大家都在使用OKR ， 所以管理者认为有必要去使用OKR 。 很多企业其实对这种管理方法或者方式并不了解 。 他并没有对于OKR的管理模式有一个全面的认知 ， 只是看到别人觉得好 ， 在论坛上看到专家说好 ， 所以我就立刻在公司去推进和使用 。
这是一种非常错误的决策方式 。 一个管理的工具或者方法到底好不好、适不适合 ， 其实是看它跟公司的匹配的程度到底怎么样 。 我们不能因为别人觉得好 ， 所以我觉得好 。 OKR一定要有它适合的土壤 ， 你在使用前要思考：你的土壤适合OKR吗？你觉得OKR可以帮助你更好的改进你的目标管理或者提升你的绩效吗？你觉得OKR的底层逻辑是你需要的吗？在这些问题思考好以后 ， 再去考虑公司要不要实施OKR 。
第二个问题是：很多企业在学习OKR的过程当中 ， 或使用OKR的过程当中 ， 前期会举办一些培训 ， 或者让公司的管理层去买一些OKR的书 ， 买完后就开始去执行OKR 。 所以我看到很多企业的关注点是在于OKR怎么写、OKR我们怎么去沟通或者OKR的简单的操作 。 我们很多时候关注的是OKR的操作而没有关注OKR背后的核心原则 。 这也是我们经常会遇到误区的重要的原因 。
OKR的操作表面上不难 ， 它跟众多的管理工具相比 ， 大小的差异并不是很多 ， 在操作层面跟其他目标管理工具差异也不大 。 但是OKR之所以能够发挥作用是在于它背后的核心逻辑 。 它背后的核心逻辑、沟通方式的不同 ， 它的目标聚焦不同 ， OKR的评分和结果思考的不同 ， 以及它如何去响应外部 ， 以及跟组织匹配方式的不同才是OKR真正能够发挥价值的地方 。
科技实验室|倪云华：企业导入OKR的流程和误区
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【科技实验室|倪云华：企业导入OKR的流程和误区】很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题 ， 表面上做了OKR ， 但其实它内部还是原来KPI的操作方式 。 这样OKR就不能去发挥它真正的作用 。 我们只是简单的了解操作 ， 并没有了解它背后的机理是什么 。 我们在执行的过程当中没有办法判断这个操作对还是错 。 这就是一个很严重的误区了 。


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