华起咨询|有什么利弊?,为什么要建立持股平台

【华起咨询|有什么利弊?,为什么要建立持股平台】企业发展到一定阶段 , 为提高团队积极性和创造性以及用有限的薪资留住公司管理层及核心员工 , 普遍采用的一种长期激励机制——股权激励 。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益 , 使其具有主人翁意识 , 从而与企业形成利益共同体 , 促进企业与员工共同发展 , 最终帮助企业实现稳定发展的长期目标 , 是目前最常用的激励员工的方式之一 。
华起咨询|有什么利弊?,为什么要建立持股平台
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企业实行股权激励 , 可由员工直接在公司持股 , 也可以设立持股平台 , 员工在持股平台持股 , 再由持股平台向目标公司持股 , 也就是说员工通过持股平台间接持有目标公司股份 。 如果激励对象数量较少 , 比如只涉及到几个核心高管 , 那么采用员工直接持股的方式是最好的 , 这种方式简单 , 激励对象所获得的信任感更高 , 与大股东具有平等的股东权利 , 激励效果是最好的 。 如果激励对象数量过多 , 经常发生人员离职或者被辞退等的情况 , 因为不管是增加或者减少持股者 , 股权结构以及股东信息都会随之而变化 , 企业还得前往工商部门办理变更登记手续 。 这样一来 , 给企业带来了很多不必要的麻烦 , 采用员工直接持股的方式就不恰当了 , 就需要通过持股平台间接持股的方式了 。
提到持股平台 , 有以下两种主要的形式 , 即有限公司制和有限合伙制企业 。 相较而言 , 有限合伙企业持股平台的优势如下:
一、保证创始人控制权
如果是创业公司 , 首先考虑的是创始人对公司的控制权 , 公司发展到一定阶段 , 对于管理层员工和核心技术人员 , 单纯的工资已经无法留下他们或者公司无法发出可以让他们留下的心动的工资 , 这个时候企业就可以实行股权激励了 。 当股权激励成为唯一的选择的时候 , 企业就在思考有没有一种方式 , 可以把公司的控制权留在自己手上 , 然后用部分股权激励员工 。 而持股平台 , 特别是有限合伙持股平台 , 恰好就可以完美的实现企业的这个想法 , 有利于创始人维持对公司的控制权并保证经营过程中的高效决策 , 以确保公司的控制权牢牢地把握在创始人自己手中 。 激励对象不享有决策权从而避免了因股权分散带来的决策成本 , 创始人可以实现快速有效决策 。 可见持股平台的设立可以满足了不同角色的不同需求 。
二、避免工商变更繁琐
公司实行股权激励 , 由于激励员工人数较多 , 人一多 , 诉求就多 , 特殊情况也多 , 避免不了出现离职、辞退或者其他变化 。 如果直接持股 , 必然导致经营实体工商变更频繁 , 这不利于公司的合规管理 , 将会大量增加会议和合规成本 , 而且可能增加很多本不该出现的股权层面瑕疵 , 不利于创业公司后续融资或者其他资本运作 。
三、便于减轻税收
在有限合伙企业持股平台与公司制持股平台相比下 , 搭建持股平台可以减轻公司的税务负担 。 可以避免对股东和企业的双重征税 , 有限合伙企业无需缴纳企业所得税 , 采取“先分后缴”方式 , 确定合伙人是纳税主体 。 而公司制持股平台则须涉及双重纳税的综合税率 。
四、预留期权池引进投资
可以通过设立持股平台预留期权池便于将来引进融资 。 期权池是公司在融资之前为激励人才而预留的一部分股份 。 相比之下 , 投资人选择目标公司时更青睐于预留了期权池的公司 , 或者要求未预留期权池的公司进行预留 , 否则融资后将会对原来的股份进行稀释 。 因此 , 公司就可以通过设立持股平台 , 划出一部分股权由持股平台持有以作为期权池 , 是一个公司吸引融资的加分项 。
用持股平台进行股权激励 , 其优势是显而易见的 , 实施员工股权激励计划时 , 是否需要使用持股平台 , 是选择有限合伙企业还是其他形式 , 如何平衡公司与员工之间的利益关系 , 是需要从多个方面探讨的 。


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