森马“碰瓷”少林寺，是侵权还是炒作？( 二 )
来源：Wind不管是纵向与往期相比 ， 还是横向与同行相比 ， 森马服饰库存周转率都较为低下 。 上半年公司的存货周转天数为223.1天 ， 去年同期为171.05天 ， 存货周转率下降至0.81次 ， 低于同期行业平均值0.93次 。随着存货增加 ， 存货周转率下降 ， 公司的存货跌价风险也就更大 。 截至报告期末 ， 森马服饰的存货跌价准备和合同履约成本减值准备合计约为7.74亿元 ， 较期初增长了近3个百分点 。另一方面 ， 由于货物积压、业绩下滑 ， 森马服饰的门店数量有所减少 ， 由年初的10257家降至6月底的9507家 ， 半年关闭门店750家 。不仅是森马服饰 ， 美特斯邦威（美邦服饰）、拉夏贝尔等曾经红极一时的传统服装企业的日子也水深火热 。靠赞助《一起来看流星雨》爆火的美特斯邦威 ， 在2012年时门店数量高达5220家 ， 2016年 ， 其门店数量为3900多家 ， 四年内闭店1320多家 。 时至今日 ， 在美特斯邦威的财报中再也无法窥见门店的具体数量 。 上半年 ， 美邦服饰实现净利润-4.78亿元 ， 同比下降246.56% 。拉夏贝尔财报显示 ， 上半年净亏损7.08亿元 ， 线下经营网店数量为3667个 ， 较2019年底减少1797个 。 由于2018年、2019年连续两年净利润为亏损 ， 拉夏贝尔股票已于今年7月1日被实施退市风险警示 。为何曾经家喻户晓的服装品牌逐渐走上边缘化的道路？纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对中国新闻周刊表示 ， 以前休闲服饰行业相对单纯 ， 品牌较为稀缺 ， 森马、美特斯邦威、拉夏贝尔等企业能靠开店、营销迅速占领市场 。 现在随着市场全面开放 ， 竞争激烈 ， 传统企业无法跟上消费需求迭代升级的脚步 。“不是市场不行 ， 市场永远在那里 ， 做的东西不符合市场需求 ， 最后很有可能被边缘化 。 ”程伟雄认为 ， 在国内外品牌和互联网的冲击下 ， 传统服装企业要想突围 ， 最主要的就是精准定位 ， 一定要先了解自身 ， 把市场、用户研究透、吃透 。 目前一二线城市的市场处于完全竞争的状态 ， 同时也比较国际化 ， 部分传统服装企业不占优势 ， 可以向三四五线城市下沉 ， 使得品牌与用户需求相匹配 ， 才能继续做好、做大 。来源：中国新闻周刊
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