惠而浦|美国家电巨头败退中国！一年亏损3亿，深耕26年却还是水土不服
自改革开放以来 ， 我国凭借庞大的人口基数和市场规模 ， 源源不断地吸引了众多外企到我国来开拓市场 ， 其中成功的典型有很多 ， 例如可口可乐、肯德基、星巴克等等 ， 都在进入中国市场之后成为了行业的领头羊 。
然而 ， 并非所有的外企都能成功 ， 也有很多外企在中国出现了“水土不服”的情况 ， 最终不得不败退中国 ， 美国家电巨头惠而浦便是一个典型的案例 ， 在中国市场深耕26年 ， 一直没有发展起来 ， 2019年更是亏损了3亿人民币 ， 而且此前还曝出业绩造假问题 。
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深耕中国26年 ， 最终败退中国
作为美国第一家电品牌 ， 惠而浦集团始创于1911年 ， 总部位于美国密歇根州的奔腾港 ， 经过百年打造 ， 惠而浦旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大知名国际品牌 ， 业务遍及了全球170多个国家与地区 。 在全球拥有近8万名员工 ， 也是目前世界上最大的大型家用电器制造商之一 。
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【惠而浦|美国家电巨头败退中国！一年亏损3亿，深耕26年却还是水土不服】然而 ， 就这样的一个品牌 ， 却最终还是败退于中国市场 。 自1994年 ， 进军中国市场以来 ， 惠而浦就先后收购了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、顺德蚬华微波炉和深圳蓝波空调 ， 但均以失败告终 。
在经历一系列波折后 ， 2014年 ， 美国惠而浦集团与合肥荣事达三洋电器股份有限公司战略合作 ， 重组为“惠而浦（中国）股份有限公司”。 而时任合肥三洋董事长金友华担任惠而浦中国董事长、总裁 ， 惠而浦的全系白电业务也注入到新惠而浦中国公司 。
入主三洋后 ， 惠而浦中国可谓雄心勃勃 ， 曾表示会把惠而浦的国际资源和合肥三洋本土资源相结合后 ， 实现“1+1＞2”的愿景 ， 并用5~10年时间进入中国白电第一集团 。
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但几年时间过去 ， 结果显然并不理想 ， 从营收数据来看 ， 2016~2019年 ， 惠而浦营收分别为67.74亿元、63.64亿元、62.86亿元、52.82亿元 ， 而其归母净利润亦分别为2.83亿元、-0.97亿元、2.62亿元、-3.23亿元 。 由此可见 ， 惠而浦营收下滑严重 ， 净利润也呈现波动下滑的局面 。
而值得注意的是 ， 在上述数据中 ， 惠而浦在2019年净利润亏损更是高达了3亿 ， 而据国内媒体的消息 ， 在经过26年的中国地区经营后 ， 惠而浦（Whirlpool）将出售其中国业务 ， 或许这是减少损失的最好选择 。
败退中国也是意料之中
其实 ， 从惠而浦在中国的发展情况来看 ， 一直过的不太好 ， 尤其是在2018年之后 ， 惠而浦在中国的营收也是下滑严重 ， 对此 ， 惠而浦方面将亏损的主要原因归结为“三洋”品牌使用权到期 。
2019年10月23日 ， "三洋"品牌使用权到期 ， 为了推陈出新 ， 2019年惠而浦只能去大力推进"惠而浦"品牌产品销售 ， 但是 ， 品牌的推给并非一蹴而就 ， 品牌知名度和市场销售提升尚需一定时间 ， 不是轻易就能被市场接受的 。
而"三洋"到期 ， "惠而浦"未被认可 ， 受品牌切换影响 ， 2019年惠而浦的销售收入同比下滑了3%,公司的家电业务已经处于下滑的通道 。
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其实 ， 除了惠而浦外 ， 惠而浦中国旗下本还拥有三洋、帝度、荣事达等品牌 。 但如今三洋品牌已经没有了,而荣事达这个品牌由于被过度授权,也没有多少品牌价值,惠而浦、帝度两个品牌在家电行业则处于边缘化的位置,惠而浦(中国)的品牌发展策略整体上并不成功 。
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