汤道生|被腾讯寄予厚望的CSIG，两年来从C端向B端走了多远？( 二 )
腾讯协作的另一面是生态 。
根据腾讯提供的数据 ， 现在腾讯云已经有8000多家合作伙伴 ， 联合生态覆盖了20多个行业 ， 提供了超过300个行业解决方案 。
腾讯B端的能力主要有三个方面构成：
第一 ， 腾讯的C2B能力 。 包括微信、QQ、小程序、企业微信、政务微信等 ， 可以进行B端客户的链接 。
第二 ， 腾讯的技术能力 。 腾讯长期以来在各个产品积累的能力 ， 成为一个对外开放的平台 。
第三 ， 腾讯的生态能力 。 通过投资、培训、服务等 ， 扶持生态合作伙伴 。
以长沙“城市超级大脑”为例 ， 腾讯云和东华软件、明略科技、湖南科创、国泰新点、东方金信等近40家合作伙伴也参与进来 ， 完成了98套业务系统的整合接入 ， 上线了500项政务服务 。
除此之外 ， 腾讯还构建了技术开放联盟、产业开放联盟、生态投资、产业加速器、产业培训等 。
汤道生回忆 ， 十年前 ， 腾讯云是简单的服务模式 ， 客户需要什么就去做什么 。 现在最大的变化在于 ， 腾讯不仅在利用团队合作模式去解决客户痛点 ， 而且也在调动伙伴生态的资源 ， 升级解决方案 。 “生态共建是产业发展的唯一选择 。 ”汤道生说 。
一定程度上说 ， 两年的时间 ， 腾讯CSIG的变化虽然不是翻天覆地的 ， 却是潜移默化的 。 可以看到的是 ， 腾讯to B的步伐更偏向于稳健 ， 开始注重每一项基础能力 。 而对于腾讯本身来说 ， 也似乎对这项业务的目标表现出了更多的耐心 。
“CSIG依旧处于投入阶段 ， 但毛利在不断提升 ， 成本正在不断优化 。 产业互联网的商业盈利 ， 还需要一定的周期 。 ”汤道生说 。
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