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朱民最新演讲：科技之变就是生死之变！

朱民（清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁）朱民最新演讲：科技之变就是生死之变！
我想和大家分享一下我对世界科技发展的观察 。我们看到 ， 疫情正在深刻地从根本上改变世界 ， 经济严重衰退 ， 金融市场巨大波动 ， 国际政治生态恶化 ， 但是所有的东西拢在一起 ， 受疫情冲击最大的是科技 。 疫情推进了全球的科技创新 ， 疫情也推动中国进一步走向一个全球引领科技的高峰 ， 所以科技和数字化转型的大潮是一个了不得的事情 ， 正在到来 。 和以前所有的事情不一样 ， 以前当所有的变革来的时候你可以选择是拥抱它、还是不拥抱它；但是 ， 当科技和数字化转型到来的时候 ， 所有的人、所有的企业、所有的国家别无选择 ， 只有跟着科技和数字化 ， 这是生死之变 ， 或者你跟上这个潮流 ， 或者你被淘汰 。 我想可以说 ， 在今天几乎没有一家纯线下的企业 ， 或者说今天任何纯线下的企业可能活不到明天 。 因为科技的浪潮是如此的凶猛 。全球的科技正在到来 ， 有以下几个推力 。第一 ， 疫情在推进无接触的新生态 ， 网上教育、网上办公、网上生活 ， 所有的这一切在后疫情时代都会延续 ， 我们回不到过去了 。 疫情对科技的加速作用了不得 。第二 ， 经济的主导力量是科技公司 ， 美国的股市发展得好主要是因为科技公司 ， 把科技公司拿掉美国的股市就不行 ， 美国的科技大公司发展很好 ， 非科技公司都不行 ， 全世界现在都出现这个问题 ， 所以科技变成了未来推动经济增长的主动力 。第三 ， 特别有意思的 ， 在今天这个时点上 ， 我们正处于一个科技大规模转换和实现的曲线的拐点 。所以这几个力加在一起 ， 这个大潮正在到来 ， 而你、我别无选择 。疫情 ， 大家可以看到 ， 改变了一系列新生态 。 物资调配 ， 武汉开始时非常困难 ， 引进科技立即见效 。 在线医疗 ， 2亿人在线办公 ， 2亿人在线教育 ， 所有的一切新的生态发展很快 ， 中国的企业非常了不得 ， 看到机遇就上 ， 所以我们观察到一系列新的生态、新的状态、新的企业发展起来 ， 在数字营销、卫生、公共管理、教育等 ， 现在甚至买房、买车都开始在网上 ， 以后这些会变成常态 ， 因为引入了AR、VR以后 ， 消费者在网上买东西和在商场买东西的体验是几乎完全一样的 。 退货率 ， 我们现在用模型可以做到 ， 把买服装的退货率从30%—50% ， 通过AR、VR的服务降到5—10% 。 所以这个生态真的很厉害 ， 大家可以看到中国的企业走得非常快 。全世界来说 ， 我们所处的这个竞争的阶段 ， 严格来说还是处于4G和智能手机阶段 ， 我们正从这个阶段走向全面的5G和云 ， 我们已经开始进入 。 但是我们未来要发展的是什么？是物联网和区块链 ， 所以中国国家的战略就是利用全面实行走进5G和云的时候 ， 提前合并跨越到工业互联网和区块链 ， 这个就是全球现在的制高点 。为什么我们说科技主导？20年以前 ， 我们可以看到全世界最大的四大公司只有三家是科技公司 ， 10年以前 ， 最大的十家公司主要是能源和金融 ， 只有一家是科技公司 。 今天大家可以看到 ， 全球最大的十家公司里面有两家金融公司、一家是超大型的能源公司 ， 另外七家是科技公司 。 不用再过10年 ， 再过5年 ， 前十家企业一定全部是科技公司 。 这就是经济和金融市场反映科技的变化 ， 走的非常快 ， 但是中国在这几年赶超很厉害 ， 我们在人工智能的论文发表上已经远远领先其他国家 ， 和美国几乎并肩；全球20家最好的人工智能企业中 ， 美国占八家、中国有七家 ， 大家注意到 ， 中国七家里面还没有包括阿里和腾讯 。 所以中国在这方面的赶超位于前列 。尽管如此 ， 我们还是要看到我们的不足 。 我们在基础、核心、“卡脖子”技术上还是有很多不足的 。 举一些国内大家都知道的例子 。 光伏面板 ， 中国在全世界有50%的市场份额 ， 我们做了调查 ， 15%的技术在国外 。 高铁 ， 在国内是100%的市场份额 ， 核心技术还是有10%在国外 。 数字支付 ， 中国是95%的份额都在我们自己手里 ， 这是我们引以自豪的 ， 但我们还是有10%的技术在国外 。 半导体技术90%在国外 。 所以 ， 我们还是得看到我们基础的薄弱 。国家的战略在疫情中通过宏观刺激政策推动新基建和科技的发展 ， 新基建的核心就是在传统的物流和人流当中加一个数字流 ， 通过人流、物流、数字流产生产业流和资金流 ， 变成价值流 ， 数字流是新基建的核心 。 有了新基建这个数字流的基础设施核心以后 ， 我们第一次看到了虚拟世界和物理世界可以在未来完全自如的交融 。 这一个物理世界 ， 比如机器人自动化 ， 这个已经不是自动化了 ， 是数字化的过程 。 这个过程产生无数的数据感知 ， 感知到物联网 ， 物联网进入大数据、进入虚拟世界 ， 大数据进入人工智能算法 ， 优化信息空间 ， 虚拟世界重新回到物理世界 ， 改变和操纵现实世界 。 这是人类到现在五千年、一万年、两万年、五万年的历史第一次实现了物理世界和虚拟世界几乎无缝的转移 ， 而在这个过程中最关键的是我们不需要人的干预 ， 因为机器学习 ， 这是一个自动生成和迭代的过程 。 所以在这个情况下 ， 如果以数据为中心 ， 国家战略第一件事 ， 就是加快5G的基站建设 。 我们用5年完成了4G ， 中国现在有350万个4G基站 ， 占全球4G基站的52% ， 我们本来会用5年的时间继续把5G的基站做完 ， 现在看是要提前完成 ， 今年目标是建60万个5G基站 ， 现在我们已经建了60万 。 我们现在已经有5500万5G的用户 。如果5G做完了做什么？互联网 。 5G只是基础 ， 5G是为社会和工业服务的 ， 所以5G的落地是互联网 。 我们的互联网做了5年了 ， 按照国家的计划 ， 2020年本来就是互联网的一个大年 ， 所以今年经过改造 ， 我们工业互联网的节点会超过美国 。 我们会建10万个工业APP ， 10万个工业APP是什么含义呢？就是把我们全部生产的设备连到APP上去 。我在三一重工调查时 ， 看到三一重工现在出来的设备全部上APP 。 重型设备上网这是了不得的事情 ， 安全性、效率完全提高 ， 这后面是什么？机器自己和自己说话协同工作 ， 这是一个机械的世界 ， 这世界真的变了 。 所以工业互联网现在真的发展非常快 ， 因为中国是一个制造业大国 。所以这个核心理念是什么？核心理念就是国家建一个基础设施的枢纽：大数据、人工智能、算例、5G和云这个大核心 。 这个核心让我回忆起1993年美国建立了一个《信息高速公路法》 ， 这个法案极大推动了美国互联网公司的发展 ， 包括苹果、谷歌等等 。 我们也要用更高的技术水准建立一个信息科技枢纽 。 在这个枢纽的右端让所有的科技企业向枢纽靠拢 ， 为它们提供技术支持和服务 ， 成为这个枢纽的一部分；在左边让所有城市的市长和区长 ， 在枢纽上做平台落地和数字化转型 。 枢纽建设两边靠拢起来 ， 连我都很难想象未来会怎么样 ， 世界会因这个枢纽而从根本上改变 。这个枢纽不是一个简单的东西 ， 它可以变成三个具体的基建并拉动科技 。 第一是 “云基建” ， 云服务及数据中心；第二是5G的“管基建” ， 各种各样的基建 ， 比如通讯卫星；第三是“端基建” 。 手机是端 ， 汽车是端 ， 人脸识别是端 ， 交通是端 ， 所以“端基建”又是一个非常巨大的范围 。 这三种基建组成一个具体的枢纽 ， 所以这个枢纽是可以落成三大基础设施的基建 ， 变成GDP的增长、变成价值 。疫情以后科技发展的新方向 ， 是经济驱动从土地和建筑业走向数据和云 ， 共享经济会走向无技术社会经济 。 以数字办公为例 ， 我们现在在探讨的所谓数字化办公模式不只是一个距离问题 。 第一是距离 ， 第二是移动 ， 第三是自动化 。 比如说我们在会场系统到位的时候 ， 我们能够知道大家的气氛是什么 ， 情绪是什么 ， 讨论的会议内容是什么 ， 可以迅速进入我们政府的决策系统 ， 变成我们的目标 ， 变成我们的财务 ， 转换成全部的数据 ， 这就是智能化 ， 这就是新型的RPA(Robotic process automation) 。中国是制造业大国 ， 但是我们机械人的比例很低 。 我们每一万个机器中 ， 自动化机器人只有28个 ， 韩国有528个 。 我们预测机械人的产业和行业在未来有极其大的发展 。 机械人的世界会越来越丰富 ， 服务机械人会大规模发展起来 ， 因为我们都需要服务 。疫情也引发了新一轮的关于政府治理的讨论 。 疫情中 ， 我们在武汉迅速看到治理的重要性 ， 从小区管理 ， 上升为政府治理、上升为国家政治治理 。 我们看到新的小区模式 。 以前的小区 ， 物业只是提供服务 ， 现在做新的模式 ， 物业新的经营方式：To O是物业 ， To C是业主 ， To G是政府 。 政府为什么也介入？因为政府有安全保障、有监管、有各种各样的服务 ， 这是治理的一部分 。 物业管理从根本上改变了 ， 中国的数字化政府治理有了真正的落脚石 。 所以两年前我就和郁亮讲 ， 我说你未来的物业公司的估值一定高过你的房地产公司 ， 因为房地产公司建完房子就没事了 ， 你的物业可以服务业主一万年 ， 是延续的过程 ， 而且无数的增加值流量可以进去 。 增加值现在有入口了 ， 这个世界变了 。最有意思的是 ， 这个过程中开始出现了智慧杆这个概念 。 智慧杆是通讯、环境监测、信息发布、能源、公共安全、智慧交通等所有东西都可以集中在一个杆上 。 智慧杆设立以后 ， 我们现在发现社会安全治安好了很多 ， 因为5G、云和大数据接触 ， 对人流和人的分析能力大大提高 。 我们已经在深圳试点 ， 这已经不是梦想 ， 一个智慧杆几乎可以把我们现在所有的探头全部替代 ， 这是一个巨大的变化 。当我们把所有的政策和我们看到的事情拢起来 ， 国家的战略核心理念是什么？数字流 。 数字流具体的体验是什么？流量 。 中国今天的流量人均每个月是9GB ， 比OECD（经合组织）的6GB高50% 。 我们预测10年以后中国人均流量GB会增长10倍 ， 达到100GB ， OECD国家将达到50GB 。 因为数字经济下 ， 未来所有一切都是流量 。 流量的反面是物联网 ， 具体的落实其实完全不是虚的 ， 是非常实际的 ， 就是看我们有多少物能连起来 ， 中国今天是10亿的物连起来 ， 和OECD是平等的 。 10年以后我们预测中国的物联网可以达到100亿的规模 ， OECD大概是50亿 ， 中国同样是OECD国家的1倍或者2倍 。 手机是什么规模？中国现在智能手机也就是5亿多部 ， 物是千亿级的 ， 所以 ， 我们10年以后在流量上如果能达到100亿的单位 ， 这个社会就全部连起来了 。 或许 ， 你家里的花盆可能还连不起来 ， 但是 ， 冰箱、空调、灯等都是可以连起来的 。流量为基础 ， 基础设施的构建让所有的企业从市场的角度 ， 围绕市场基础设施找方案落地 。 归根结底把流量做上去 ， 流量做上去这个世界就根本地改变了 ， 所有人都可以用流量进行创新 ， 所以中国要从一个制造大国走向一个创新大国 ， 这会是一个了不起的变化 。整理自朱民9月5日在由《财经》、《财经智库》、北京资产管理协会主办的“2020全球财富管理论坛”上的发言 。


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