无人机|反过来制裁美国，比华为还豪横！中国最狠的科技巨头！遭封杀后( 三 )
他真正佩服的人只有一个 ， 那就是华为任正非 。 他如此评价任正非 ， 这个人创办的公司"比任何一家互联网公司都强十倍 ， 也比苹果强" 。
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汪韬狂傲的底气 ， 正是在于大疆遥遥领先的成果、业内说一不二的地位 ， 而这又来源于他长久以来的积累 ， 既有在几无希望的困境之中 ， 却仍不放弃的坚韧；也有面对唾手可得的巨大利益时 ， 却能果断舍弃的魄力 。
大疆成立之初有多难？
2006年大疆在深圳创立 ， 初创人员仅有4名 ， 且只有创始人汪滔懂得无人机技术 ， 还需要手把手的教人 。 更糟糕的是 ， 大疆几乎招不到任何优秀人才 ， 因为创业的起点只是20平米的库房 ， 就算有人愿意过来看一看 ， 看过之后也会离开 。 其实以汪韬的专业和资历 ， 随随便便去哪家技术公司都能超高收入 ， 但他一直坚守着创业这条最难的路 。
但比坚守逆境更加困难的 ， 恐怕是放弃眼前唾手可得的利益 。 当时无人机市场上出现了一个新的方向——多旋翼飞控 。 这给初成气候的大疆摆了一道选择题 ， 是继续赚眼前清晰可见的大钱 ， 还是赌博未来不可知的风险？
当时大疆的模式已经足够挣钱了 ， 产品主要卖给国企 ， 后者购买产品的需求主要为了给领导演示：“他们买一架机器 ， 我们出一群人去给他演示 ， 然后领导看完之后就束之高阁 ， 他们给我们20万 。 ”
用汪滔的话来说这是“easy money” ， 很多人对这种easy money求之不得 ， 简直就是躺着赚钱 ， 但汪滔害怕公司做大的希望会毁在这种easy money上 。
在众人的不解与质疑下 ， 汪韬力排众议 ， 拍板押注多旋翼 。 2013年1月 ， 大疆正式推出消费级多旋翼 Phantom（精灵） ， 一经问世便惊艳了整个世界。
如果没有汪韬的果断舍弃 ， 那么大疆今天也许是个很赚钱的公司 ， 但绝对不会走向伟大 。
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【无人机|反过来制裁美国，比华为还豪横！中国最狠的科技巨头！遭封杀后】为了追求极致的创新 ， 大疆不仅要颠覆对手 ， 更要革自己的命 。
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