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恶性肿瘤|迈克尔·波特：活动是连接战略和实施的桥梁


恶性肿瘤|迈克尔·波特：活动是连接战略和实施的桥梁
砺石导语：《砺石读书》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业经典的读书专栏 ， 本期推荐的书籍是迈克尔·波特经典著作《竞争优势》 。 迈克尔波特是全球最享有盛名的战略管理大师 ， 其在第一部著作《竞争战略》一书中提出了分析行业结构的五力分析模型与成本领先、差异化与集中三种基本竞争战略 ， 而在《竞争优势》一书中 ， 波特侧重从企业具体的业务活动出发来阐述企业竞争优势的来源 ， 并提出了价值链分析模型 ， 为企业在战略与实施之间建立起了一道桥梁 。
《砺石读书》专栏 | 第011期
本期书籍：《竞争优势》
【恶性肿瘤|迈克尔·波特：活动是连接战略和实施的桥梁】《竞争优势》英文版首次于1985年出版 ， 是竞争三部曲中《竞争战略》之后的第二部 。 《竞争战略》的主要切入点是行业 ， 而《竞争优势》主要是对企业层面的分析 。 本书旨在构建企业的概念框架 ， 揭示竞争优势的基础及其可持续性 。
本书的核心是企业活动基础论（activity-based theory） 。 若要在任何行业内竞争 ， 企业必须实施多项具体的活动 ， 包括订单处理、拜访买方、组装产品和训练员工等 。 相比营销或者研发等传统部门 ， 活动（activities）的覆盖范国较小 。 活动会产生成本 ， 但开展活动能为顾客创造价值 ， 所以它是竞争优势的基本单位 。
本书介绍了价值链的概念 。 价值链是企业活动战略思维、评估活动相对成本和角色的通用框架 。 买方愿意为某个产品或者服务支付的价格与生产产品或提供服务所开展活动的成本之间的差别决定了利润 。 通过价值链 ， 人们得以严谨地思考要求溢价的买方价值的源泉 ， 明白某种产品或者服务能够取代其他产品或者服务的原因 ， 而战略定义了企业活动内在一致的性质 ， 是区分企业与对手的标志 。
企业基于活动的观点为我们思考企业多元化战略提供了基础 。 本书探讨了竞争中互补性产品或者服务的作用 ， 以及某些行业的竞争优势 。 活动是我们分析多元化经营策略的竞争优势和劣势的基本工具 。 从活动共享或者不同活动之间专有技术的转化这一角度 ， 能够更加深刻地理解多元化竞争为企业创造附加值的能力 ， 这使得人们能够对协同增效这个难以捉摸的概念进行更具体、更严密的界定 。 除了这些问题外 ， 本书还探讨了跨部门业务协作过程中面临的组织层面的挑战 。 随着全球企业兼并新浪潮的到来 ， 企业从中获得的竞争价值尚待商榷 ， 这些问题作为核心再次摆在了人们的面前 ， 亟待解决 。
最后 ， 企业的活动基础观为我们分析国际战略乃至通俗意义上的跨地区竞争提供了强大的理论 。 在国际竞争中 ， 企业能够在多个区域扩展活动【我将这种现象称为活动配置（configuration）】 ， 在全球范图内的多个地区协调活动 ， 赢得潜在的竞争优势 。 由于本书篇幅较长 ， 有关国际问题 ， 我将另行撰书阐述 。 按照这个思路 ， 我们还要分析地理位置在获取竞争优势过程中所起的作用 。 竞争三部曲的第三部《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）就探讨了这个问题 。
本书英文版出版后13年的时间里 ， 我看到书中所提的基本概念被人们广泛认可 ， 这让我深受鼓舞 ， 甚感欣慰 。 竞争优势和可持续性竞争优势（sustainable competitive advantage）已经成为人们耳熟能详的名词 。 活动这一概念不仅在处理竞争和战略问题上作用显著 ， 在应对诸如服务管理和竞争中的信息技术作用等功能问题上也被广泛应用 。 虽然基于活动的成本核算（activity-based costing）在战略应用层面尚不成熟 ， 但它已经成为管理会计的新标准 。


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