点拾朱昂|马拉松资本：如何进行一场有效的调研( 三 )
大程度的公司委托可能是CEO缺乏信心的迹象 ， 试图藏木于林 。 当和处于困境的公司 ， 或许多日本 ， 西班牙和意大利公司打交道时经常发生 。 与极其成功的瑞士管道设备公司Geberit的CEO亲自安排旅行计划并独自前来会议相比 ， 他们会让我们在会议融入到水管工 ， 建筑家和其他客户中 。
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