一个美国人在巴黎|七位浪姐成团了!为什么宁静成了最被“打脸”的女明星( 二 )


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这类人也往往会带有一种特质 , 那就是很想要满足别人的期待 , 宁愿辛苦自己 , 也不想辜负别人 。宁静这个特质还是很明显的 。第三次公演之前 , 大家选队长 , 宁静觉得自己上一次做队长成绩不是很好 , 就想放弃 , 结果又被大家选中做队长 , 她非常无奈 , 但最后还是答应了 , 说了一句「好吧 , 我爱她们 。 」
一个美国人在巴黎|七位浪姐成团了!为什么宁静成了最被“打脸”的女明星
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等到挑选曲目 , 作为一个几乎没有舞蹈功底的人 , 宁静很想选慢歌《花样年华》 , 她想着再跳快歌 , 自己可能等不到第四次公演 , 身体就被击垮了 。 但最终还是选了一首高难度舞蹈的公演曲目 , 完全是因为不想辜负观众的鼓励:「如果不是为了小浪花们 , 谁这么拼 。 」是真的为了爱的人 , 硬着头皮上 。
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虽然对「赢」很渴望 , 但这不代表成就驱动的人就不害怕困难了 。宁静其实是经常畏难的 , 很多次也想要放弃 , 但她不会真放弃 , 甚至在某些时刻 , 她会成为那个最有信心 , 最有拉动能量的人 , 大喊:
我们当然是奔着超第一 , 要有野心 。 这就是成就驱动者天生会有的能量 。
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稻盛和夫说 , 有一类人是自然型的人 , 你都不用点火 , 她自己就燃烧起来了 , 宁静就是这样的人 。 她的可爱与魅力也在于此 , 她并不是天生的C位 , 是在向着太阳努力奔跑的过程中 , 每一次的成长让她变得愈加闪光 。
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阿朵:隐藏的boss , 永远的C位阿朵 , 真的是「人间小惊喜」 。在被复活前 , 她一直都是队员的角色 , 但整期节目看下来 , 会很明显觉得 , 她更像是个「隐藏Boss」 , 天生的leader 。
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第一次公演 , 阿朵和宁静、袁咏琳组成了《兰花草》团队 。 一看这个配置 , 第一直觉是不是宁静应该是队长吧 , 看完会发现 , 阿朵才是那个隐藏leader 。 前面说过 , 宁静是成就驱动优势的人 , 渴望不平庸 , 渴望做主唱 , 一开始分词 , 她的这个特质就很明显展露出来了—— 虽然不会唱rap , 但姐就是要唱最出彩的C段 。
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作为专业歌手的阿朵心里很清楚这个part不适合宁静 , 但她也知道直接说静姐不行 , 肯定不行 , 她鼓励宁静去试试 。几次练习下来 , 陷入了僵局 。尝试了几次的宁静也察觉到自己确实不适合唱rap , 等宁静自己表示想放弃的时候 , 阿朵马上带着她想好的方案和宁静沟通起来:
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宁静一听 , 难度减小了 , 但自己第一个出来 , 一样很出彩 , 非常愉快地接受了 , 还主动把rap部分让给袁咏琳 。阿朵一听 , 马上跟上 , 跟袁咏琳说:「你说唱可以 , 你就唱C 。 」 袁咏琳还不相信自己可以 , 又反问了一句 , 「你确定?」阿朵给予了肯定的回复 。 虽然这个组一开始看起来是宁静在主导 , 一上来就表明自己想唱啥 , 但越看到后面 , 越发现 , 其实是阿朵在引导、安排整个事情 。
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一个人的行为模式 , 是离不开他的底层优势影响的 。 阿朵的优势很明显是引领力优势 , 有这种优势的人 , 有一个很意象化的比喻就是驾驶员 , 有三个非常明显的特点 。 首先是他们往往是那个决定方向的人 , 很愿意做决策 , 对此非常自信 , 并且愿意负责 。 阿朵早期的表现很能体现这个特质 。0岁考艺校学跳舞 , 13岁去当兵 , 20岁转业当歌手……每一步 , 家里人都不同意 , 但她决定好的事 , 从来不听别人的意见: 「从小到大谁都得听我的 , 我什么都不是你也得听我的 。 这种主导性的背后是因为我总是能给出让人无法拒绝的条件 。
总之 , 我做主 , 我选择 , 我负责 。 」
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后来她去拍男人装 , 在她之前已经好多女明星都拍过了 , 她要走不一样的路:「之前都是一个小女人穿泳装 , 很柔美的样子 , 但我觉得中国女性不只是那样的 , 就设计了一套不一样的写真 。 」结果那期杂志3天内卖出了五十多万本 , 至今仍是该杂志的最高销量 。
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引领力第二个特点是 , 不仅能做决策 , 而且有能力让别人跟随她 , 一般引领力高的人都特别善于演讲 , 能说服和打动别人 。 阿朵复出的时候说了一段话 , 简直是教科书级的拉票:


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