阿北|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢( 二 )
然而 ， 在互联网发展热潮中 ， 一批批新兴企业迅速发展壮大 ， 对豆瓣形成了直接或间接的冲击 。 豆瓣不得不面对新的挑战 ， 加速商业化进程 。 “最理想的是商业价值和用户价值之间不矛盾 。 ”诚如阿北所言 ， 近些年 ， 豆瓣一直在寻找二者之间的平衡 。
采访人员梳理豆瓣的产品架构图发现 ， 截至目前 ， 豆瓣的商业化尝试主要集中在品牌广告、知识付费和电商业务三个方面 。
一位接近豆瓣的广告产品经理表示 ， 豆瓣对广告的品牌调性要求较高 ， 以至于很多品牌没办法在豆瓣上进行广告投放 。 在效果广告层面 ， 豆瓣尚未建立代理商体系 ， 目前绝大部分的效果广告都来自腾讯广点通 。
2011年 ， 阿北宣布豆瓣已基本实现盈利 ， 主要收入来源于品牌广告；同年9月 ， 完成了5000万美元C轮融资的豆瓣 ， 开始进行更多的商业化尝试 。
2012年 ， 豆瓣先后上线十多款具有独立功能的App ， 包括豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣小组等；2013年9月 ， 豆瓣推出豆瓣东西 ， 进军电商领域；2015年6月 ， 豆瓣宣布成立唱片公司；2016年6月 ， 豆瓣成立子公司“飞船影业” ， 扶持青年导演创作 ， 入局电影行业；2017年3月 ， 豆瓣上线内容付费产品豆瓣时间 ， 加入知识付费的热潮 。
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然而 ， 豆瓣近些年的种种商业化尝试 ， 大部分都以失败告终 。 一位观察豆瓣多年的分析人士指出 ， 早期因为阿北的去中心化思想 ， 豆瓣将每个功能都拆分成单独应用 ， 做垂直领域的精细化产品 。 但是 ， 手机App的孤岛效应割裂了用户 ， 吞噬了原本的用户粘性 ， 导致豆瓣难以聚焦发力 ， 被竞争对手反超 。
至于豆瓣在知识付费、电商业务等方面的尝试 ， 也始终不温不火 ， 难以与各领域巨头相抗衡 。 “国内互联网时代已经是资本与巨头之间的竞技 ， 没有投靠BAT也没有进行大规模融资的豆瓣 ， 如何找到更适合自己的盈利方式 ， 成为了当前的最大难题 。 ”上述分析人士认为 。
TalkingData数据显示 ， 截止到今年上半年 ， 豆瓣在全网应用中排名377 ， 通讯社交内排名21 ， 用户活跃率0.41% ， 远低于3.15%的社交行业基准值 。
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与豆瓣类似的众多垂直平台中 ， Ｂ站和知乎等已完全实现商业化 ， 而与豆瓣同期成立的社区“人人网”则已逐渐没落 。 在多位业内人士看来 ， 豆瓣能走到今天 ， 靠的是情怀和与平台调性吻合的忠实用户们 。
【阿北|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢】至今 ， 豆瓣还在进行着浅尝辄止的商业尝试 。 豆瓣前技术总监洪强宁认为 ， “豆瓣之前没有下定决心、孤注一掷的去进行有攻击性的尝试 ， 阿北是一个很优雅的人 ， 他有能力但可能不会选择这条路 。 但从我的角度来看 ， 如果不做有攻击性的事情 ， 豆瓣实现大规模商业化可能很难 。 ”
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