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黄河|伴鱼CEO黄河：未来五年，将在拓展多学科等三方面发展

黄河|伴鱼CEO黄河：未来五年，将在拓展多学科等三方面发展
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蓝鲸教育9月3日讯 ， 在完成1.2亿美元C轮融资后 ， 昨日 ， 在线少儿英语教育品牌伴鱼在北京召开媒体见面会 。
见面会上 ， 伴鱼CEO黄河指出 ， 因观测到不同阶段、不同城市的孩子对教育产品需求的差异 ， 所以伴鱼打造了多产品矩阵 。 其认为 ， 这也是伴鱼少儿英语近三年来取得快速发展的原因之一 。
据透漏 ， 其目前累计用户达4000万 ， 付费用户超过160万 ， 团队规模扩张至2000余人 。
谈及2020年对教育行业的影响 ， 黄河认为 ， 今年是变化非常大的一年 ， 由疫情以来的整个互联网教育渗透率的大幅增加 ， 几乎有互联网的地方都接触到了互联网教育 。 另一方面 ， 从教育圈频繁传出的大额融资也可以看出 ， 资本非常看好教育赛道 。 第三个变化是 ， 所有有一定规模的教育公司都在拓科 。
而此媒体见面会上 ， 黄河也公开对外披露公司未来五年的发展方向 ， 其中一项就是扩展多学科 ， 另外两项分别是深耕少儿英语及国际化 。
对于未来拓科存在的困难 ， 黄河指出 ， 从教研体系就存在一定难点 ， 公司需要找好的老师 ， 人才组建方面就不容易 。 而且公司拓课的思路是做创新不是对标其他产品 ， 所以打磨周期将会更加漫长 ， 即便如此 ， 黄河仍表示“这是战略发展上必须完成的事情”
公开资料显示 ， 伴鱼由前字节跳动产品合伙人黄河创立于2015年 ， 最初产品定位于成人C2C口语练习平台 。 2年后 ， 其转型进入少儿英语赛道 ， 并推出少儿英语分级阅读产品伴鱼绘本 ， 伴鱼少儿英语 ， 伴鱼AI课 ， 伴鱼精读课等产品 ， 构建产品矩阵 。
采访实录（节选）
提问：今年伴鱼的战略是什么？
黄河：伴鱼一开始就是追求健康度的 ， 我们打造的模型也是希望能够健康长期的发展 ， 所以今年还是希望在现有的健康度情况下健康发展 。
提问：行业处于早期 ， 现在烧钱是有意义的吗？
黄河：目前没有结论 ， 烧钱可能有他的战略诉求 ， 单纯靠烧钱是烧不出一家伟大的教育公司的 ， 最重要的还是回归到产品本身 ， 团队本身 。 反正现在还是需要能加速需要加速 ， 但是要在加速的前提下保持健康 ， 这样有优势 。
提问：我们的竞争力在哪里？
黄河：我们用母语的教学方法 ， 早期以兴趣类、儿科类的做启蒙 ， 做拼图基础学习 ， 读音和字母的认知 ， 后面是阅读分析 ， 以我们比较有特色的主线 ， 像分析阅读还是贴着母语 ， 产品上我们还是比较创新走自己独特的路 。
另外一方面比如说大家在竞价成本差不太多的情况下 ， 我们比较注重运营效率优化 。
提问：下沉的优势在哪里？
黄河：我们一直还是比较下沉的 ， 因为我们的基础容量池是来自绘本 ， 不是管一线还是下沉市场都会参与 ， 所以我们整体是已经下沉的 。 第二个获客带来的影响 ， 我觉得多多少少都会有一些 ， 有一些线下机构也开始了 ， 多多少少会有一些 ， 但是我觉得大的趋势肯定是加快了渗透率 ， 加快了选择线上课 ， 还是挺不一样的 。 我还是挺看好互联网教育 ， 因为对比优势还是挺明显的 ， 项目的提升、成本优化、内容连接 ， 只不过互联网教育刚刚开始 ， 还有不少需要优化的点 ， 还需要再迭代一段时间 ， 才能更大比例聚焦在线上 ， 看大趋势肯定是增长的 。
提问：拓课将向哪个方向发展？
黄河：主要是数学和语言 ， 是先选一个还是同步做都有可能 ， 目前在筹备中 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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