苹果|苹果折戟在线视频
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砺石导言：乔布斯在世时 ， 曾经对网络视频领域寄予厚望 ， 但随着乔布斯的离世 ， 苹果在视频领域的梦想也逐渐变得黯淡 。
金梅 | 文
人们说乔布斯时代 ， 苹果总能保持领先市场12个月的思考节奏 。 这是因为乔布斯善于站在上帝的角度去审视行业 ， 所以总是在黎明之前预见曙光 。
乔布斯引领了个人电脑业发展 ， 创造了皮克斯神话 ， 改写了数字音乐产业 ， 开启智能手机时代 ， 打造了App Store生态系统……
作为行业变革者 ， 乔布斯带领苹果创造了很多辉煌 ， 不过同样被他寄予厚望的视频业务却始终无法续写传奇 。
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从数字音乐延伸到视频领域
作为乔布斯回归苹果后的翻身一仗 ， iPod是苹果介入内容产业的先锋 ， 也开启了苹果“软硬结合”的新境界 。
乔布斯是鲍勃·迪伦和披头士乐队（The Beatles）狂热的粉丝 ， 还曾经与歌手琼·贝兹（Joan Baez）约会 。 他对音乐的狂热是iPod成为爆品的前提 。
但进行产品创新 ， 除了兴趣的召唤 ， 乔布斯会思考三个问题 。 第一个 ， 新产品在大众市场还是细分市场？这个市场的可能性有多大？彼时 ， Sony Walkman的巨大成功 ， 证明了音乐播放是个规模惊人的大众市场 。
然后他会问 ， 是否有一些技术阻碍了细分市场成为大众产品？未来的技术发展对这个市场是促进还是毁灭？1999年 ， 盗版电子音乐下载软件Napster迅速爆发 ， 但很快因为版权问题被叫停 。 用户被唤起的强烈的数字音乐需求嗷嗷待哺 ， 更轻便的数字音乐是大势所趋 。 实现大众化 ， 需要一个足够优秀的播放器 。
最后一个问题是 ， 如何做出这样一款新产品 ， 它能否创造新的价值？乔布斯曾说：People who are really serious about software should make their ownhardware.（真正认真对待软件的人应该打造自己的硬件 。 ）iPod播放设备、iTunes软件应运而生 。 用户可以将网上下载的音乐通过iTunes导入iPod ， 软硬结合的思路 ， 让iPod和iTunes后来一度成为苹果最大的收入支柱 。
当然完美并非一蹴而就 。 苹果是一家在失败中强大起来的公司 ， 它的每一款产品 ， 甚至乔布斯自己 ， 都是在失败中进阶而来的 。 1985年 ， 乔布斯被迫离开苹果后 ， 从一个纯粹的理想主义者 ， 进化成了战略上的现实主义者 。 iPod也是从2001年的5个小时续航、无法应用到windows系统 ， 进化出音乐管理软件iTunes、构建网上音乐商店、提升续航、与windows系统兼容 ， 才让它成为了21世纪的随身听 。
2003年 ， 苹果推出iTunes Store ， 以每首歌99美分的价格出售正版音乐 ， 用户无需偷偷摸摸、有负罪感地听盗版 ， 版权方也可以从中获利 。 6天iTunes Store就卖出了100万首歌 ， 如乔布斯所说 ， “这将作为音乐行业的一个转折点被载入史册 。 ”短短的几年间 ， 苹果音乐商店接二连三地超越了亚马逊、百思买和沃尔玛 ， 成为美国顶尖的音乐零售商 。
这是苹果在内容领域一次光彩夺目的“搅局” 。 通过构建新的销售渠道和消费模式 ， iPod依靠苹果+windows系统所向披靡 ， 占领数字音乐市场近8成的份额 ， 成为数字音乐时代的产业推动者 。 它强势地握着大把的用户 ， 也握着众多版权方的资源 ， 几乎垄断数字音乐市场 。 各大唱片公司只能乖乖合作 。
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