斯坦福大学公开课中，Facebook首席运营官谈成功经验等系列课程给人啥启示
先不展开讲了，对补充提问中有疑义的问题，先讨论一下。规模化是在第四小段的视频讲座中提到的。我觉得Sheryl Sandberg其实说地很巧妙，她的意思并非是最终的结语“注意规模化”上，而是之前提醒听众的怎样去思考商业模型，怎样满足消费者，怎样更低成本的将商品送达到最终消费者手上，规模化只是提高速度和降低成本的手段之一。1. 她首先举的例子先是自家Facebook的注册会员数达到2亿，虽然后来提到了eBay、Amazon、Google等互联网公司的名字，但也仅仅是说如此大规模的用户数量只会出现在互联网行业，而不会在传统行业。2. 然后话锋一转，说起了物流配送，也就是供应链的内容，但是很遗憾，举的例子不是能够容易让人信服的实物商品，而是“信息”这样的无形商品，由传统纸媒承载，接着拿它与通过互联网媒体媒体及音乐等数字商品进行类比，重点是三部分：一是生产者数量，二是传播速度，三是流通成本。我们能看到，在这三点上，无形的数字商品在互联网上比在传统渠道拥有更大的优势。我相信她如果不是在Google和Facebook，而是在Walmart和Amazon工作并成长起来，那么她说的会更贴近实际一些，其实最后她也提到了自己穿的T恤，却没有多说两句，就立刻把话引到了“生产用户喜欢的产品”上。联想到她在Facebook的岗位职能，以及曾经提到过的她的背景和丰富人脉关系，老实说，她更适合做一个桥梁，一个对外的窗口，就像Google前CEO施密特曾经的职能一样，应对市场、应对美国政府。他们俩都是真正的职业经理人，而不是领导者。先说这些吧。
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