钛媒体|千亿紫光国微的前世今生( 二 )
曾经的清华紫光软件中心 ， 也早就不见踪迹 。
这可能是紫光在第一轮变革中 ， 试图努力赶上互联网班车的举措 ， 不过其失败也是注定的 。 科研产业化在20世纪初期的中国如火如荼的进行着 ， 但往往由于市场化经验不足 ， 商业化进程与产品不协调 ， 很多都无疾而终 。
复杂的体制和股改也影响了紫光输入法 。 虽然全部划归到清华大学名下 ， 但是紫光并没有真正的明晰产权 。 在需要市场化和商业化的时候 ， 产权归属导致的是对于市场敏感度的降低和错失 。 在2000年之后很长的时间里 ， 互联网对软件的需求 ， 实际上不像现在这么需求旺盛 ， 中文输入法作为中文语境下上网的工具 ， 其作用不言而喻 。
失去紫光拼音输入法后 ， 紫光的互联网尝试 ， 基本上失去了意义 。
02紫光的互联网尝试 ， 实际上和它的硬件尝试 ， 起步是一致的 。
1997年6月27日 ， 根据证监发（1997）317号文 ， 清华同方在上交所完成上市 ， 代码600100 。 此时距离清华同方成立 ， 仅仅过去三天 。 清华同方也成为上海证券交易所有史以来 ， 从成立到上市 ， 所用时间最短的公司 。
清华同方是清华大学以其所属部分企业经营性资产折资入股 ， 其他发起人以货币资金投资设立的股份制公司 。
上市后的清华同方与北京大学的北大方正、中科院的联想集团曾经贵为学院派IT产业三大代表公司 ， 清华同方的陆致成、北大方正王选和联想集团的柳传志 ， 成为当时学院派IT界领导人中最重要的
背靠清华这颗大树 ， 不仅仅是有“好乘凉”这样的优势 ， 最重要的是 ， 清华的金字招牌 ， 也是其资本市场游刃有余的重要砝码 。
成立后的清华同方 ， 以教育和政企领域的电脑整机作为突破口 ， 迅速成为市场上的黑马 ， 同年成为中国百强信息电子企业 。
公开数据显示 ， 从成立并上市的1997年至2001年间 ， 清华同方连续4年实现销量100%递进式成长 。 在2004年 ， 清华同方在电脑普及的大背景下 ， 依旧以40%的复合增长率 ， 成为国内台式电脑市场增长最快厂商 ， 而且 ， 家用电脑跃居亚军 ， 搭乘“信息高度公路”的快车 ， 清华同方在PC领域高歌猛进 。
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2005年 ， 清华同方在“中国电子信息企业500强”位列第23位 ， 到了2007年 ， 清华同方首次跻身亚太区PC销量前六强 ， 这是清华同方最为高光的时刻 。
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2008年是清华同方发展史上的转折年份 ， 这一年 ， 清华同方首次有机会深度参与到奥运会中 ， 在信息、安防、交通、通讯、能源、照明、人工环境和水处理等73个项目中为北京奥运提供服务 。 而且 ， 清华同方为北京奥运会研发了“电子门票系统” ， 并以捐赠的形式捐赠给了北京奥组委使用 ， 这批价值5500万元的捐赠 ， 改变了百年奥运纸质门票的历史 。
2008年1月 ， 一位胡姓年轻人从清华同方子公司同方威视总裁的位置 ， 提拔为清华控股党委书记 ， 他也拉开了清华控股新一轮股改的序幕 。
031992年7月 ， 原国教委高校咨询会第三次扩大会议在天津举行 ， 会议通过《关于国家教委直属高校深化改革、扩大办学自主权的若干意见》 ， 各高校内部管理体制改革开始推进 。
1993年4月 ， 经原国家教委批准 ， 成立于1988年7月的清华大学科技开发总公司改组为清华紫光(集团)总公司 ， 紫光的集团化运作便起于此 。 1995年 ， 经教育部、国家经贸委批准 ， 北京清华大学企业集团（企业集团）成立 ， 这是清华大学所属的全资子公司 ， 也成为清华大学这一时期 ， 主要的经营管理的主体 ， 依托清华大学的科研实力和人才优势 ， 清华大学的资产性经营管理、科研成果产业化和投资运作开始出现 。
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