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券商中国|农银汇理总经理施卫：注重风险可控的回报，增加投资者“幸福感”


券商中国|农银汇理总经理施卫：注重风险可控的回报，增加投资者“幸福感”
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诞生于2008年的农银汇理基金 ， 经过12余年的历练 ， 已成长为超5000亿元管理规模（含货币基金和子公司规模）的行业中坚力量 。 银行系的稳健经营风格、出色的投资业绩 ， 已成为农银汇理的名片 。
“让价值回报成为一种习惯” ， 是农银汇理成立之初提出的品牌口号 ， 在公司发展过程中 ， 农银汇理团队不断用产品业绩夯实这一理念 。
数据显示 ， 农银汇理权益基金近一年以68.69%的收益率位居全部基金公司第3位 ， 在三年期业绩中 ， 农银汇理权益型基金平均赚取71.83%收益率 ， 位列全部公司第6位 。 （数据来源：海通证券 ， 截至2020年6月30日） 。
作为银行系公募的重要代表 ， 农银汇理的发展历经市场化层层考验 。 在银行理财子争相破茧而出的新资管时代 ， 银行系公募如何应对？农银汇理坚持权益加固收双轮驱动 ， 如何夯实现有优势？带着这些疑问 ， 券商中国采访人员近日专访了农银汇理基金总经理施卫 。
【券商中国|农银汇理总经理施卫：注重风险可控的回报，增加投资者“幸福感”】
券商中国|农银汇理总经理施卫：注重风险可控的回报，增加投资者“幸福感”
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▲农银汇理基金总经理施卫
他表示 ， 公募基金业正迎来发展的新时代 ， 农银汇理与农银理财子公司可以在合规的前提下通过产品互相合作、相互协同 ， 农银汇理要未雨绸缪 ， 用更加均衡的资管结构来承接新的发展机遇 。
施卫强调 ， 无论身处何境 ， 都要集中力量全身心、全方位地苦练内功、夯实基础 ， 致力于提供长期稳定的投资回报 ， 让持有人有确定的“幸福感” 。
以下为券商中国采访人员对话施卫的部分文字实录：
注重风险可控的回报
券商中国采访人员：农银汇理是银行系公募的后起之秀 ， 您怎么看公司和股东方的协同关系？如何看待银行系公募和券商系公募的优势差异？
施卫：作为2008年以后成立的公募基金 ， 农银汇理的成长和壮大离不开三家股东的鼎力支持 。 但我们必须两条腿走路 ， 不能单纯依赖股东方的资源 ， 更要以投资专长服务于不同渠道的客户 。
公司治理层面 ， 各股东方优秀的基因都发挥着不同的重要作用 。 在公司发展过程中 ， 可以把管理层或团队的想法 ， 经过董事会、股东会的论证、把关、审核 ， 事后检查、审计 ， 这是架构上的有力保证 。
从风险偏好角度看 ， 农银汇理更看重风险可控的回报 。 农银汇理继承了股东方中国农业银行诚信立业 ， 稳健行远的核心价值观 ， 更注重长期投资、持续发展的力量 。
市场化竞争中 ， 管理层必须要用市场化手段培育团队、带领团队 ， 按照市场规则办事 ， 这是我们经营中一直要落实的东西 。
借力股东方风控方面的成熟经验 ， 农银汇理形成了自己独特的风控优势：建立了科学有效、层次分明、权责统一、管控明确的四道风险控制防线；将合规管理融入企业文化之中 ， 建立起“人人都是风险管理者”的风控文化 。
合作与协同方能致远
券商中国采访人员：银行理财子竞相成立 ， 您如何看待银行理财子加入资管大军的格局？行业竞争业态是否会改变？公募与银行理财子如何竞合联动？
施卫：农银汇理和农银理财子公司作为农业银行旗下不同的子公司 ， 都是金融集团的有效组成部分 ， 可以在合规前提下通过产品互相合作、相互协同 。 彼此之间不是竞争关系 ， 是集团在业务上不同布局的区别 。
中国资产管理市场足够大 ， 客户的差异化需求丰富 ， 公募基金有机会通过差异化竞争 ， 提供差异化服务来满足不同客户的需求 。 在银行理财转型的过渡期内 ， 公募基金应该把握机会发展特色领域 ， 根据自身禀赋寻找差异化之路；长期看 ， 无论银行理财子公司还是基金公司 ， 或者市场上的其他资产管理机构 ， 都将面临同样的竞争环境 ， 能够长期持续提供客户满意的产品和服务才是立足之本 。


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