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|领导有这三种表现，其实是在暗中保护你，别犯傻( 二 )


因为这场政府活动的主要发起方是品牌部 ， 所以前三个模块的工作都要安排他们参与 ， 在方案策划这个模块 ， 杨总更是把责任人归到品牌部 。
很快 ， 老板就审批通过这个方案 ， 品牌部主管接到任务时那个表情 ， 甭提有多尴尬……
最后 ， 这场活动举办得非常顺利 ， 我们部门和我也获得老板的嘉奖 。 那时我才明白 ， 杨总虽然把我推向“战场” ， 其实都在暗中保护着我 。
【第三斧：分钱术】我们公司的项目绩效奖金分配是由项目负责人说得算的 ， 在活动部门里 ， 每个人都有可能成为项目负责人 ， 大家相互组合 ， 相互配合完成活动任务 。
项目负责人根据项目成员的贡献度和表现 ， 来判断该如何分配奖金 。
去年 ， 我牵头的某项目获得绩效奖金8000元 ， 根据团队贡献度 ， 我依次给我们部门的3位成员 ， 分配2000元、1000元、1000元奖金 ， 另外2位其他部门临时调过来协助的成员没有分配奖金 。
杨总把我叫到他办公室 ， 问我这么分的考虑是什么 。 我把贡献度的排名逻辑告诉了他 ， 他摇了摇头 ， 说：“首先 ， 这个项目获得奖金 ， 你就该给全员都有一个肯定 。 其次 ， 再考虑根据贡献度不同 ， 调整奖金数额 。 ”
在他的建议之下 ， 我调整了奖金分配金额 ， 5位成员的奖金金额分别是2000元、1000元、1000元、300元、300元 ， 剩余的归项目负责人 。
奖金发出去以后 ， 其他部门的那2位员工都跑来谢谢我 ， 为此我给跨部门的其他同事都留下了好的印象 。
再后来 ， 但凡我负责的活动需要执行配合时 ， 其他部门都很愿意过来帮忙 。
渐渐地我才知道 ， 杨总是在叫我：把钱分出去 ， 人心才会聚起来 。
普通的领导看着你做 ， 聪明的领导教你怎么做 ， 睿智的领导教你如何思考 。
看似对你不管不问 ， 把你推进水深火热之中 ， 其实却在一旁暗暗保护着你 。 这样的领导 ， 遇到了就好好珍惜吧！
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