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行业互联网|新希望六和董事长刘畅：现在楼房养猪环境比我坐月子还好，六层楼，猪有专门的电梯( 二 )


一个是工业化的技术；第二个是配方生物性的技术 。
发现了以后 ， 他们觉得这件事可以干 ， 于是他们利用自己的工科生结构性思维和创新的能力 ， 我记得小的时候 ， 我听我爸爸几个兄弟在一起吃饭、聊天永远在讲这个机器怎么样再创新一下 ， 这个零件如果换成自己国产的行不行？事实上我们在小的时候 ， 家里所有的机器都是自己传的时候 ， 或者是自己在原有基础上做过更新 ， 他们每天都在做这样的事情 。
同样 ， 在配方上面也是这样 。 配方本质是靠蛋白质和能量元素的搭配 。 如何观察动物在不同时期的生长 ， 给予它们更好的配方 ， 他们也用理科生思维研究这个事情 。 我们有机会在那个时代 ， 能够做到在全球饲料行业中的头部企业 。 我认为是基于那个时代的行业环境、基于那样的技术条件、基于中国这么莫大的市场 ， 有这么多人口天天吃高品质的蛋白质 ， 基于40年的发展 ， 任何一个成长中的国家 ， 都需要大量的蛋白质增长 ， 所以是得益于这个 。
在我接手的时候 ， 在2012年面临着非常尴尬的局面 ， 就是我们的收入和利润都在双降 。 我记得那个时候和陈春花老师搭班子 ， 那个时候上来两眼一抹黑 ， 每年去签一些 ， 这个OA最后一个人就是我 ， 有的是几千万的单子 ， 甚至大到破亿 ， 就是我最后一个人签字 ， 我就睡不着 ， 觉得责任太大 ， 两眼摸黑 ， 要怎么改啊？我非常感恩 ， 跟我情同母女的陈春花老师 ， 我们俩一块手牵手 ， 她带着我从战略、组织入手 ， 那个时候从战略、组织是我的幸运 。 因为我并没有从最基层的细微末节 ， 而是去看顶层 ， 看环境发生了什么变化？我们的组织还能不能适应这样的环境变化？于是 ， 我们发现环境和组织都需要有变化 。
第一 ， 我们确实遇到了瓶颈 ， 但不光是我们遇到了瓶颈 ， 别人都这样 。 为什么呢？第一个 ， 这个饲料行业已经进入了同质化的竞争了 ， 大家非常的同质化 ， 技术也差不多 ， 机器也差不多 ， 我们就是纯的规模优势 ， 但是你的利润却长不上去 。 第二个 ， 这个产业没有再发生一些技术性的给予带给他一些质的变化 。 第三个 ， 下游并没有被集中 ， 但是这个集中却在发生着 。 所以那个时候我们就发现说 ， 原来下游的养殖环节在发生变化 。
以前中国农村都是散户养猪、养鸡 ， 都是分散式的 ， 因为我们地少、人多 。 但现在由于城市化了以后 ， 农村的土地被集中起来 ， 有非常多的资本在城里赚了钱 ， 他们愿意回去开始去投资一些规模化的养猪场、养鸡场 ， 并且我们看养猪场里面又发生了什么样的变化 。
今天的这张图是我们在小平爷爷的故乡广安这个地方做的猪场 ， 大家注意一下 ， 那儿有6层高的楼 ， 是我们最新式的楼房养猪 。 楼房养猪是中国才有的 ， 因为我们地少 ， 没有这样多的土地可以去养猪 ， 所以我们用楼房式的 。 里面有电梯 ， 人、物资、猪、电梯都不一样 。 进去看会发现里面有各种各样的摄像头 ， 猪场上面会有轨道 ， 上面会有不停来回来去的摄像仪器 ， 摄像仪器和每一个栏位当中有非常多的传感器 ， 是有这样的一些设备 。
我们又看猪吃的饲料、各种的配方都是通过自动化的系统进去的 ， 每一个房间都有新风系统 ， 湿度、温度全部都得到控制 ， 我自己坐月子的时候环境没有这么好 。 所以猪场里面发生的变化 ， 是今天技术时代带给我们的变化 ， IBM现在也在帮我们做数字化 ， 现在有十几家咨询公司在帮我们做场景的各种数字化 ， 一年咨询费花几千万 。 因为我们有非常多实物的场景 。
理念变了 ， 楼房开始养猪 ， 猪里面也都是各种的技术手段 ， 来使这些猪在成长过程当中每一个时段的生长数据 ， 他们每一个时段生长数据都被集中在一起的时候就可以更精准的思维 。 本质上来讲 ， 这个行业还是重投资的产业 ， 说到最后拼的还得是成本 ， 所以这个行业就是得坚持相信 ， 而且不管行情有多好 ， 都得要过紧日子 ， 谨记这个行业就是在鸡屁股里面抠钱 ， 要以分来计算自己的盈利 ， 这样才能真正长期主义 ， 以分来计算盈利的时候 ， 这个长期主义才真正能够跟随到每一个上下员工手里面 。


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