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人生第一份工作|每个人都自称是专家，但他们真的能帮你建立业务吗？( 二 )


注意他们做什么 ， 而不是他们说什么
如果我病了 ， 我会去看医生——不是和很多医生一起工作的人 ， 当然也不是"医生爱好者" 。 创业专家很像医生爱好者——他们可能非常了解健康和健身 ， 但也许不太擅长诊断和治疗 。
对于那些声称提供专业知识而非实际工作的顾问 ， 不要问有远见的顾问谁是流行词 ， 知道谁缺乏支持自己观点的个人经验 ， 经济发展专家的主要动机是提升他们的形象 ， 而非帮助你建立声誉 。
理想情况下 ， 你最好的创业顾问是一个仍然作为企业家工作的人 。

当你正在寻找一个好的机械师顾问时 ， 他们都倾向于表现出同样的特质：他们可以告诉你他们在职业生涯中做了什么 ， 并且会以你的立场做什么 ， 而不仅仅是他们对给定情况的想法 。 机械师的建议将始终植根于他们自己的经验 ， 并得到结果的支持 。
他们的建议将是有见地的 。 你不必分析他们的话来弄清楚它们的意思 。 它们能给你原因 。 他们的建议也是可操作的 。 他们会给你工具 ， 你可以使用 - 指令 ， 而不是陈词滥调 。 在我的书中 ， 最好的创业顾问是一个仍然作为企业家工作的人 。
人生第一份工作|每个人都自称是专家，但他们真的能帮你建立业务吗？
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忽略行业专业知识
在一个领域或者行业里 ， 没有一个人是专家 ， 所以他们雇佣了一位老员工 ， 然后把他们作为竞争者雇佣到这个行业 。
当您扰乱一个行业时 ， 您的重点始终需要放在该行业应如何工作上 ， 而不是当前如何工作上 。

请记住 ， 当您扰乱一个行业时 ， 您的重点始终需要放在该行业应如何工作上 ， 而不是当前如何工作上 。 如果你的工作不能从内部进行改革 ， 你就会听到很多关于为什么会这样的问题 。 不能确定这个人的技能是否会改变现状 ， 成为你勇敢的新世界 ， 直到他膝盖深陷其中 。
用这么多早期资金和这样多的雇员 ， 这是一个非常冒险的行为 。 如果成功 ， 您就拥有了一位内部人员 ， 以及一个能 ， 你设置障碍的资产 。 假如没有成功 ， 你就会感到不满 ， 因为这些人都有“专长” ， 可以重新调整商业方向 。
我宁愿对我的初创公司采取相反的方法：我希望有人能提出新想法 ， 并找出如何使其在任何行业中工作 。 我宁愿雇佣一个与我正在建立的公司有着相似价值、目标和结构的公司的人 ， 而对于一个在行业中花费大量时间建立一家完全不同的初创公司的人 ， 这家公司的构建方式也不同 。 这在增长阶段特别有用 ， 因为促进高增长的一个好方法就是使解决方案与行业无关 。
关注对细节的热情
基于传统的观点 ， 你可能不想引入一个和你一样热衷于你的想法的人 。 你想寻找激情 ， 当然 。 但要寻找那些对您的业务细节充满热情的人 ， 具体来说 。 那是你需要帮助的地方;你已经对想法和任务充满热情了 。
【人生第一份工作|每个人都自称是专家，但他们真的能帮你建立业务吗？】
根据我个人作为顾问的经验 ， 我知道什么时候承担一个新的项目 。 与创始人交谈时 ， 我们经过了一个小时15分钟的介绍 。 他们会尽可能多地向我表达自己的观点 ， 因为我会告诉他们我的过去 。 在这些情况下 ， 一个小时的顾问时间可能值得一周的其他顾问的时间 。 作为创始人 ， 时间是您最重要的资产 。
当讨论富有成效且简单时 ， 您会知道您找到了合适的人 。 当他们告诉你他们做了什么 ， 它激发了你可以尝试的选项 。 当他们缩小这些无限决策的无限选择范围 ， 而不是告诉你追逐一个"尝试和真实"的策略 ， 他们可以帮助你选择自己的道路 。
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