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家电|家电企业“分分合合”，转型升级是“表”资本运作是“里”( 三 )


不过 ， 客观上来看 ， 市面上的家庭物联网家电在用户体验上还不是十分完善 ， 小米的产品也需要逐渐改善 。 而“全屋智能”概念下 ， 很多家电企业都在尝试建立起自己是物联网平台 ， 典型的比如海尔U+和美的美居 ， 但在交互方式上还是依赖手机端的APP ， 并没有本质的变化 。
究其本质 ， 还是在于AIoT是一个偏技术导向的领域 ， 家电企业虽然产业链实力丰厚 ， 但在AI、IoT技术上还是无法与华为、小米、百度这样的互联网企业竞争 。
因此 ， 这场5G+AIoT生态的行业变革 ， 会经历一个开放合作的新阶段 。 比如 ， 美的与创维实现云端对接、创维与百度达成合作 ， 以小度AI为交互中心 ， 串联起“全屋智能”的终端体验 。
“开放合作虽然是一个趋势 ， 但在商业上很容易触碰到天花板 。 ”有业内人士表示：“如果单从商业价值的角度来看 ， 无疑自建生态的商业价值更高 ， 但如今的市场环境下 ， 单打独斗可能会失去先机” 。
对于家电企业来说 ， 未来AIoT趋势下 ， 技术与产品本身属于一种一荣俱荣的捆绑关系 ， 技术与生态上的优势也将在企业的估值上有所体现 。 黑电也好 ， 白电也罢 ， 只卖硬件肯定是不赚钱的 ， 产业链上游的隐性价值会进一步转移到下游生态环节并得以变现 。
这有点像德国的克诺尔 ， 千亿人民币的市值离不开它一直推行的“同心圆”战略 ， 由单层的工业制造演变成了“N+1”式的叠加盈利 。
【家电|家电企业“分分合合” ， 转型升级是“表”资本运作是“里”】从更加理性的角度来看 ， “硬件+服务”生态目前所勘探出的只是冰山一角 。 当AIoT硬件+软件生态逐渐走入更多家庭 ， 用户付费习惯逐步养成 ， 客厅经济初现规模之后 ， 家电企业到底有多少“含金量”才会逐渐被验证 。
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（责任编辑：王治强 HF013）


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