不辞|稻盛和夫：11名员工带血书要加薪，他不辞不骂，做法让其死心塌地( 二 )
与士兵同甘共苦
” 。
本文插图
放在他的粉丝马云的阿里巴巴中 ， 当年跟着马云埋头苦干搞创业的人如今身价都早已千万倍 ， 除了薪酬、福利还有股份等饼面吃 。
换句话说 ， 领导者的思维方式很重要 ， 不仅要擅于制造“
上下同欲
” ， 还要明白拉磨不差饿驴的道理 ， 和员工共享大饼是每一个公司在取得阶段性胜利第一个要干的事情 。
领导者最重要的资质：拥有棋手的思维方式
稻盛和夫是一个高明的棋手 ， 对他来说棋盘上将士象车马炮兵各有用途各有所长 ， 也就是说它们各有各的能力 ， 但是这不是一个总览全局的领导者要具备的第一要素 ， 领导者要具备的第一个要素就是如何去“
总览全局
” ， 然后将手中的棋子放到最合适的位置上去冲锋陷阵 。
本文插图
他认为 ， 思维方式是一个领导者最重要的资质 ， 而且这不是空泛的 ， 是一件件具体而琐碎的事情集合而成的从行为影响到三观的思维方式 。
在27岁创立京都陶瓷株式会社之后 ， 稻盛和夫就把作为人应该做的事情逐条归纳总结 ， 编集成了“
京瓷哲学
” ， 其中记录了几十条稻盛和夫在工作实践中体悟的“
人生应有的思维方式
” ， 他将这些东西作为京瓷的“
哲学
” ， 向员工反复讲述 ， 努力共有 ， 每当他讲述这些时当然也有部分人表示抵触 ， 说思维方式是个人的自由 ， 不能因为进了京瓷就要改变自己服从京瓷的思维方式 ， 甚至有人还骂稻盛和夫这种做法是对个人思想的钳制 。
本文插图
怎么样 ， 稻盛和夫的做法和遭遇到的抵触是不是很眼熟？
这让我想起我国军营中每个士兵第一个要学会的事情就是将自己的被子叠成方方正正、整整齐齐的“豆腐块” ， 将牙刷、牙杯、洗脸盆和毛巾放置得整洁划一 ， 这些日常行为其实不是为了培养他们的干净、整洁 ， 而是有着背后深层次的思维逻辑：
培养他们服从命令的品格 。
这是作为军人最应该具备的资质 ， 同理 ， 稻盛和夫的做法也具备一种深层次的目的：
上下同欲 。
本文插图
你不可能指望一个衣食住行都成了大问题的员工一直心甘情愿的陪你埋头苦干 ， 你吃肉喝汤 ， 他连汤都没有 ， 任谁都会出工不出力 。 这就变相要求领导者在具备相应能力之前 ， 尤其要注重具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格 ， 不能肤浅浮夸 。
一言以蔽之 ， 领导者必须是人格高尚的人 。
本文插图
中国著名企业家马云就是稻盛和夫的忠实粉丝 ， 他曾在公开场合表示稻盛和夫对自己的影响非常之大 ， 自己的公司的经营方式很大一部分灵感来源于对京瓷公司的借鉴！
【不辞|稻盛和夫：11名员工带血书要加薪，他不辞不骂，做法让其死心塌地】
推荐阅读
- 黑猩猩|稻盛和夫：真正厉害的人，大多会注意这三点
- 许开祯资讯|稻盛和夫给我们的人生启示
- 青年|88岁的稻盛和夫，给你这10点嘱托
- 稻盛和夫|一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功归结于“利他之心”
- 稻盛和夫|40年创建2家世界500强企业！稻盛和夫：我赚钱有7个判断标准
- 稻盛和夫|稻盛和夫患癌后捐出所有财产：让马云、任正非都佩服的男人就是飒
- 中年|稻盛和夫:创立2个世界500强、仅花3年救活日航,日本首相也敬重他
- 壹点商学|如何激活组织，让人人成为利润创造者？
- 融致升汽车产业|稻盛和夫：相较于成功，保持成功更为不易
- 新京报贝壳财经|任性一次，不送货了！遵义11名快递小哥冲进火场救火