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人才|管理学精髓：4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应


北京联盟_本文原题：管理学精髓：4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应
四大管理定律：
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人才 。 每个人都雇用比我们自己更强的人 ， 我们就能成为巨人公司 ， 如果你所用的人都比你差 ， 那么他们就只能做出比你更差的事情 。
启示：要雇用比自己强的人 ， 关键是找到和留住企业的'关键人才' 。 在招聘时 ， 尽可能的利用猎头公司 ， 行业内的精英大都被猎头公司关注 。
优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留 。 这时可告诫'优秀应聘者' ， 挽留是暂时的 ， 是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选 。
要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书 ， 以便了解他们对未来的想法 。
2、蘑菇管理定律：
“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态 。 因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门 ， 只是做一些打杂跑腿的工作 ， 有时还会被浇上一头大粪 ， 受到无端的批评、指责、代人受过 ， 组织或个人任其自生自灭 ， 初学者得不到必要的指导和提携 ， 这种情况与蘑菇的生长情景极为相似 。 一般在管理机构比较正式的大企业和公司里 ， 这种情况比较多 。
启示：
首先 ， “蘑菇管理”是一种较为普遍的社会现象 ， 我国古代的学徒工 ， 在刚开始学徒的时候 ， 就是如此：师傅并不马上教你什么 ， 只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事 ， 不管学徒喜不喜欢 ， 都必须做 ， 而且必须做好 。 徒弟没有选择的权力 ， 如果做不好杂事 ， 也就没有了学徒的资格 。 现在虽然大多数行业已经没有学徒制度了 ， 但是蘑菇定律在很多单位还根深蒂固的存在着 ， 大部分年轻人都有一段被蘑菇管理的经历 。
其次 ， 蘑菇管理有一定的积极意义 。 许多初了茅庐的年青人刚到一个新单位 ， 对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉 ， 不太可能马上胜任重要工作 。 这时候 ， 经历一段蘑菇管理 ， 无论对单位还是对个人都是有意义的 。 对单位来说 ， 不会初学者对业务的不熟悉而给单位带来损失 ， 对个人来说 ， 正是积累经验、熟悉工作 ， 历练和成长的好机会 。
3、酒与污水定律：【人才|管理学精髓：4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应】是指把一勺酒倒进一桶污水中 ， 你得到的是一桶污水 ， 如果是把一勺污水倒进一桶酒中 ， 你得到的还是一桶污水 。
启示：酒与污水定律说明 ， 在一个组织中 ， 要及时发现坏的组员 ， 并能在其开始破坏之前及时将其处理掉 ， 或者一旦发现就要将其清理出去 ， 而不要犹豫 ， 否则会对整个组织带来非常大的破坏性的影响 。
4、特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同 ， 但一定是各有长短 ， 因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点 ， 利用个人特有的才能再委以相应责任 ， 使各安其职 ， 这样才会使诸方矛盾趋于平衡 。 否则 ， 职位与才华不能适合 ， 使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧 。
启示：在企业里 ， 没有无用之人 ， 只有不会用人的管理者 。 管理者在用人时 ， 应充分发挥人才的优点 ， 正确看待其缺点 ， 并将人才放在合适的位置上 ， 使得人尽其才 ， 才尽其用 。
人才|管理学精髓：4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应
本文插图

四大管理法则：
1、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 。 人力资源配置是人力资源开发和管理的基础 。 简单地说就是 ， 将合适的人放在合适的岗位上 ， 真正做到适才适所 。
“适才适所” 法则实施的过程就是员工实现价值的过程 ， 需把握以下四点：
第一 ， 不要忘了人是有头脑的动物 ， 思考体现出了人的最大价值 。 企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题 ， 把这些大脑用活了 ， 正确的决策多了 ， 企业的核心价值也就体现出来了 。 许多企业把员工当作企业机器上的某个零件 ， 仅只利用单一方面的工作能力 ， 恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位 ， 几十个人往往还不如一台机器 。 人都是有头脑的动物 ， 思考体现出了人的最大价值 。


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