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虚拟|当B站开始搞影视剧场，爱奇艺开始做虚拟偶像……

_原题为 当B站开始搞影视剧场 ， 爱奇艺开始做虚拟偶像……
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【虚拟|当B站开始搞影视剧场，爱奇艺开始做虚拟偶像……】文｜冷罐头 编辑｜朴芳
在“偶像元年”的持续发酵下 ， 2020年的偶像市场 ， 正在经历着一场巨大的变革 。 除姐姐们入局 ， 打破了素人鏖战成团的旧有格局外 ， 跨次元的虚拟偶像也正在候场 。
爱奇艺首档虚拟偶像才艺竞演节目《跨次元新星》 ， 已正式官宣扩列师阵容 ， Angelababy、小鬼王琳凯、虞书欣 ， 将成为连接三次元观众与虚拟偶像的桥梁 。 节目预计在今年九月 ， 正式上线 。
虚拟|当B站开始搞影视剧场，爱奇艺开始做虚拟偶像……
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跨界 ， 早已不再是件罕见的事 。 最初的《跨界歌王》等艺人跨界节目 ， 使跨界这一概念 ， 在影视综领域逐渐定型 。 此后 ， 几大平台相继走出安全区 ， 在加紧赛道布局 ， 力图进行全产业布局中 ， 实现了“平台跨界” 。 长期以来深耕二次元领域的B站 ， 也在影视剧场化上加快了脚步 。 除纳凉剧场外 ， B站于8月19日正式开设解忧治愈剧场 ， 引进大量日剧版权 。
在这样的生态环境下 ， 通过平台的内容整合 ， 狩猎跨次元文化市场 ， 就有了坚实的根基所在 。 而尚未摸索出一套成功方法论的跨次元文化 ， 还是一片亟待开拓的蓝海 。
内容战正酣
“炫技”已上膛
虚拟偶像由来已久 ， 但在国内的综艺场中 ， 一直是“边缘人物” 。
《跨次元新星》所建构的 ， 是将不同次元的人物放置在同一时空内的新维度 。 节目集结了来自乐华娱乐、黑金娱乐、SNH48等多家公司旗下的虚拟偶像 ， 在扩列师的引领下展开竞演角逐 ， 通过定级组队、守关嘉宾挑战、队内舞台比拼等多轮残酷赛制 ， 最终选拔出一位次元星登顶 ， 打造全能的虚拟偶像 。
如果说B站的解忧治愈剧场 ， 引入《烘焙恋人》、《银座黑猫物语》等日剧 ， 是在主打“内容战” ， 加快内容升级与战略布局 ， 那么《跨次元》新星所倚靠的 ， 则是科技的力量 。
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据悉 ， 《跨次元新星》应用了多项世界领先的节目制作技术 ， 实现了电影级动作捕捉 。 是国内规模最大、成片效率最高的一次应用 ， 完成了全片600分钟的制作 。 不仅如此 ， 该节目更是首创将顶级CG引擎实时3D渲染、数字孪生（Digital Twin）等多项顶尖技术应用于大型综艺节目 ， 大幅提升节目制作效率 ， 为用户打造全新视听体验 ， 运用行业技术赋能创新内容 。
2017年 ， 《明日之子》九大厂牌之一的荷兹 ， 便是一位虚拟偶像 。 但在当时由于观众的接受程度不高 ， 再加上技术原因 ， 荷兹只存在于屏幕中 ， 节目现场未能通过全息投影出现荷兹的“身影” ， 所以有所争议 。
《跨次元新星》官宣以来 ， 评论区中也一直存在着“导师训练什么？训练空气吗？”、“扩列师对着空气说话不尴尬吗？”等问题 。
但通过《跨次元新星》官微发布的“听课笔记”可以获悉 ， 节目实现了动捕实时数据接入实时渲染引擎进行节目录制 ， 让扩列师可以在现场与虚拟人物进行直接互动 。 现实搭建的舞台1：1匹配至虚拟场景 ， 打造出虚实完美结合的舞台表演 。
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不难发现 ， 当“内容战”已经进入白热化阶段后 ， “黑科技”加盟助力战场升级的信号 ， 已经释出 。
深谙木桶效应
背靠平台深耕短板
在不断地清理与洗牌中 ， 视频平台已经由“长板”定天下 ， 走向“短板”定出局 。
深耕二次元文化的B站 ， 近年来一直在巩固优势领域的同时 ， 加码内容 ， 进行多赛道布局 。 频繁推出自制综艺 ， 上周首播的ss级养成类说唱音乐节目《说唱新世代》 ， 大有后起之秀的意味 ， 口碑热度俱佳 ， 豆瓣评分维稳在8.7分 。 流浪动物救助情感类真人秀《2%的爱》 ， 也紧随其后 ， 正式定档9月3日；在晚会上 ， 也加紧步伐 ， B站跨年晚会、Bilibili夏日毕业歌会 ， 都成为年轻观众口中的“一股清流” 。
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但在影视剧领域 ， B站的存在感一直都很微弱 。 此次B站在推出纳凉剧场后 ， 再度引进大量日剧版权 ， 推出解忧治愈剧场 ， 一方面 ， 便是以真金白银扩充平台版图 ， 另一方面 ， 剧场打出“看日剧 ， 上B站”的口号 ， 这对有着大量日漫储存的B站而言 ， 在提升用户黏性、以老版块驱动新内容、实现用户次元跨越上 ， 都有着重要影响 。
爱奇艺打造的《跨次元新星》 ， 则是在平台已进入版图开拓的下半场后 ， 以内容整合的方式 ， 在创新中为平台深度赋能 。
爱奇艺在二次元领域的发力 ， 早在2017年就已开始 。 2016年《秦时明月》《画江湖之不良人》等国漫 ， 通过IP泛娱乐化逐渐进入大众视野 ， 优爱腾等平台凭借敏锐的市场嗅觉 ， 在次年纷纷加紧对动漫领域的布局 。 同年 ， 爱奇艺推动苍穹计划 ， 加速动漫行业源头的发力 ， 构建“内容＋制作＋发行”三位一体的商业模式 ， 把控全IP产业链 。


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