行业互联网|共享茶室下半场来临，风险与机遇并存，6茶再做行业“前锋”( 二 )
图4:共享茶室优雅的环境
创新共享茶室商业模式
一直以来,如何找到一个切实可行的商业模式是共享茶室发展过程中的痛点 。共享茶室发展至今,已然经历过两次大的行业结构革新,但未来必然还有第三次、第四次 。当下共享茶室行业流行的主要是以6茶为代表的“门店直营+城市合伙人”的模式,截止发稿前,6茶共享茶室已率先完成城市合伙人招募,其他品牌陆陆续续也开始这方面的尝试 。不过这些在笔者看来,还是不够的,共享茶室的盈利模式还是较为单一和薄弱,仅依靠空间租赁来收益风险比较高 。应鼓励更多的创新共享茶室盈利模式,共享茶室企业除了要致力于增加共享产品的使用频率,提高经济收益以外,还可以尝试加大与其他企业的合作力度,以实现共享经济企业与消费者之间的“双赢” 。
创新并提供优质的共享服务
大多数的共享茶室以“24h无人值守”为特征,保证了茶空间的私密性和舒适性,但是这种看似“全脱手”的服务,并不意味着无人共享茶室就不需要服务了 。主要面临的问题有两个:其一是同一品牌不同地域之间,消费体验能否管控和统一,其二是无人空间服务与智能空间、大数据之间产生联动的能否实现 。
创新并优化资源配置
共享产品以及服务,并不是严格意义上的社会公共服务产品,它需要尽快收回成本并实现盈利 。因此,创新并优化资源配置,提高共享茶室产品和服务的资源利用效率,对于共享茶室企业来说无疑是一种有效的方式 。一方面,合理布局共享产品及服务,进一步提高其使用频次,在提高经济效益的同时为消费者提供便利,另一方面,合理控制运营成本,从根本上解决共享产品无序投放、资源浪费的问题,使得共享经济发展更加“精准化”,达到共享茶室企业与消费者的“双赢” 。
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