次等大叔|才是你应该做的，身为领导却尽做员工的事？这五件工作
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我们总会听到有些员工 ， 吐槽说自己的领导不像个领导 ， 更像是一个事必躬亲的老好人 。
这说明很多领导 ， 实际上并没有起到自己作为领导的关键作用 ， 他们往往弄错了重点 ， 搞错了方向 。
【次等大叔|才是你应该做的，身为领导却尽做员工的事？这五件工作】那么 ， 如果你当上了一位领导 ， 究竟要做哪些事情 ， 才能够让自己的能力、职权、职业生涯道路 ， 走得更加的长远呢？
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首先必须明确的一点是 ， 自己要懂得运用自己的位置 ， 而不是事必躬亲 。
职场上有这么一句话 ， 当一个领导总是深入一线 ， 与员工的鸡毛蒜皮事情打交道的时候 ， 他就不是一个好领导 。
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这句话的意思就是说 ， 领导应该看得更长远一些 ， 应该把自己的权力用到正确的方向上去 ， 而不是用自己的权力去帮员工解决他们眼前的问题 。
如果所有事情都要领导自己解决 ， 那要员工干什么呢？要等到问题已经不是他们能够解决的时候 ， 领导才需要出面从中协调 。
对于领导来说更应该关注的 ， 是公司的战略发展 ， 是公司的长远布局 ， 在看长远的同时 ， 去思考怎样配置现在的员工 ， 怎样安排现在的工作重点 。
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在此基础上 ， 自己要懂得放权 ， 但是也要做管理 。
有些领导太过于痴迷于自己的权力 ， 往往不给员工一点职权 ， 只想着让员工把事情做好 。
可是责权利本身就是对等的 ， 当员工没有权力的时候 ， 他又怎么能够做好在权力之下的工作呢？
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但是 ， 把权力下放给员工不等于不管理 ， 员工做错的地方就必须纠正 ， 员工越权的地方也必须提醒 。
权力是有限的 ， 给到每个员工的权力 ， 都足以让他把眼前的工作做好就足够了 。 而不是说 ， 工作任务轻但权力大 ， 这种分配势必导致团队内部的矛盾 。
总之 ， 就是员工要能放心大胆地做 ， 好好地完成自己的工作 ， 但又不至于逾越了规章制度的红线 ， 这才是做领导应该把握的原则 。
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原则是有的 ， 但管理下属总得有些人情味 ， 所以 ， 领导要做到关心而不偏爱 。
只要是自己的员工 ， 就应该是自己所喜欢的员工 ， 不要因为个人的好恶 ， 就对某些员工有所偏见以及偏爱 。
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领导的这种偏向 ， 会给那些投机取巧的员工制造机会 ， 让他们趁虚而入 。
此时就容易出现 ， 让那些没有能力的人 ， 只知道溜须拍马的人 ， 获得了更多的资源 ， 这是对资源的浪费 ， 更是对人才的浪费 。
而这样做的领导也会在他们的吹嘘之下 ， 变得越来越自负 ， 越来越看不清现实 ， 那么整个团队 ， 也就会成为一盘散沙 。
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当员工确实做出了成绩的时候 ， 要懂得表扬 。
表扬不仅仅是口头表扬 ， 精神表扬 ， 还需要有物质的表扬 ， 不论是领导还是员工 ， 工作落脚点一定是在物质报酬与自我实现上面 。
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尤其对于普通员工来说 ， 如果公司给到的物质报酬让他觉得不公平 ， 付出没有回报 ， 就会挫伤员工的积极性 ， 导致他在工作上面 ， 不上心不努力 。
总的说来 ， 作为领导 ， 要关注自己的方方面面 ， 无论是自己的下属 ， 要处理的事情 ， 还是自己的权力 。
只有将每一个方面尽量协调好 ， 才能让它们发挥最大的功效 ， 只是偏向一点 ， 都会让自己成为一个跛脚战士 ， 终究也就走不长远了 。
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