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施永宏|海底捞联合创始人施永宏：退休计划是海底捞应对竞争的方式

_原题为 海底捞联合创始人施永宏：退休计划是海底捞应对竞争的方式
【施永宏|海底捞联合创始人施永宏：退休计划是海底捞应对竞争的方式】北京商报讯（采访人员 郭诗卉）8月27日 ， 在2020中国连锁餐饮峰会上 ， 海底捞联合创始人施永宏首度公开回应此前海底捞备受关注的退休计划 。 施永宏表示 ， 海底捞已经不是一个新品牌 ， 来自外部的挑战不断增加 ， 竞争对手也早已不是同类型的品牌 ， 互联网企业甚至都是海底捞的竞争对手 。 为了让海底捞能够持续应对来自外部的挑战 ， 海底捞推出了退休计划 ， 并且有望提前完成 。
施永宏|海底捞联合创始人施永宏：退休计划是海底捞应对竞争的方式
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中国连锁经营协会
施永宏表示 ， 海底捞从创立到现在已经有近30年 ， 已经不是一个年轻的品牌 ， 虽然海底捞在不断的加快发展 ， 但还是能感受到来自同行以及其他行业领域的挑战 。 海底捞仍然坚持在实践过程中加速创新发展 ， 但是为了能够更好并且更加可持续的发展 ， 海底捞就需要更年轻的管理团队 ， 所以发布退休计划实际上就是海底捞应对挑战的方式 。
“我们对外公布了10年的退休计划 ， 但是如果快的话估计在2-3年内就有希望完成 。 海底捞的退休计划不只针对创始团队 ， 我们各个部门、体系都在设计退休计划 。 现在的餐饮市场早已不是当年的情况 ， 海底捞未来的发展也要不断迎合市场和消费需求的变化 ， 因此更年轻、更贴近市场的团队是帮助海底捞应对未来发展的核心” ， 施永宏说道 。
这也是海底捞创始团队成员首次公开针对“退休计划”做出回应 。 今年4月27日 ， 海底捞创始人张勇发通过公司内部邮件 ， 宣布了接班人计划 。 张勇称自己将在10至15年内退休 ， 除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工 ， 都有机会参与领导者接班计划 。 张勇在公司内部邮件中提及 ， 上述三人不能接班的原因时表示 ， “上述三人没有什么明显的缺点 ， 唯一的原因就是太贵了 ， 对未来的董事会来讲 ， 性价比确实不高” 。 海底捞方面也对此“退休计划”做出回应 ， 表示此计划是海底捞的未来人才选拔计划 。 领导人才接班选拔计划作为一项10至15年的长期计划 ， 是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级 ， 重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化 。
公开资料显示 ， 上述3人均为海底捞创始团队成员 ， 张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅 ， 杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞 ， 目前张勇担任海底捞董事长 ， 施永宏任执行董事 ， 杨小丽为首席运营官 ， 苟轶群为决策委员 。


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