青年|打破后浪推前浪的魔咒，苹果 谷歌 iRobot们的秘密
几乎每个生命都无法摆脱一道魔咒 。
01后浪把前浪拍在沙滩上？
人有生死病死 ， 草木亦有荣枯时 ， 日月星辰同样如此 ， 没有什么比孕育、生长、衰落更永恒 ， 灯塔水母是迄今发现的唯一一种最接近永生的自然界生物 。
马云说要做一家102年的公司 ， 这不是谦虚 ， 存活半个世纪以上的企业凤毛麟角 ， 且大多处于工业领域 ， 鲜见于电子电器产业 。
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这不仅是因为电子电器产品的代际变化太大 ， 也在于该领域竞争最为激烈 ， 技术一旦进入成熟阶段 ， 就会出现“商品化现象”（Commoditization） ， 竞争对手竞相涌入 ， 大量低价产品急剧拉低行业利润 ， 迫使主流玩家无利可图而退出 。
类似的剧情曾在家用电器、计算机、手机、LCD显示屏等产业重复出现 。 20年前 ， GE、东芝、夏普、索尼、IBM、摩托罗拉、诺基亚、柯达如日中天 ， 如今 ， 这些名字要么完全淡出人们的视野 ， 要么大幅收缩战线 ， 苟延残喘 。
继续活跃在舞台上的只剩下苹果、Google、微软等屈指可数的品牌 ， 他们在一次看似不可能的商业模式转型中焕发出新的活力 。
随着产品技术的成熟与AI的兴起 ， 家用机器人市场似乎也到了巨变的前夜 。 天眼查APP有关数据显示 ， 目前 ， 从事家用机器人业务的企业多达29583家 ， 除了iRobot、伊莱克斯、科沃斯、海尔等传统品牌 ， 小米系、大疆系、美的系均深度涉足 ， 仅小米系就有米家、石头科技两套人马 。
原本欲复制传统家用电器、计算机、手机、LCD显示屏故事的后来者这次很可能要失算了 ， 作为工业与家用机器人的拓荒者 ， iRobot逆生长势头正劲 。
02高端产品占比五年激增300%
多方数据表明 ， 2012-2019年全球扫地机器人品类环比增长22% ， iRobot在全球市场份额高达52% ， 过去五年复合增长率14.8% 。 一家公司在创造扫地机器人这个品类18年之后 ， 依然能够延续市场领导者地位 ， 这是非常罕见的 。
近日 ， 紫财经在iRobot 30周年之际对该公司董事长、CEO及创始人科林安格尔（Colin Angle）、销售及市场副总裁兼中国区总经理张莉进行了专访 ， 首次深度解读iRobot逆生长的神话 。
安格尔表示 ， iRobot强劲的业绩主要归功于高端产品的热销 ， 每年都会有更多的消费者购入iRobot最新、最好的产品 。
2016年 ， 高端产品在营收中的占比约为20% ， 到了今年第一季度 ， 已刷新到60% ， 五年间增长了三倍 ， 入门级产品（蓝色）、中端产品（灰色）占比则从五年前的80%比例直接腰斩 。
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高端产品占大头是许多公司最渴望的状态 ， 但能达到这样境界的只有极少数人 ， 雷军和他的小米一直在强行进军高端始终未能如愿 ， “这样的发展趋势往往只发生在真正专注于创新发展的产业或品牌上 ， ”安格尔指出 。
一款产品是否高端 ， 从来不取决于其定价是否够贵、广告是否高大上 ， 而在于产品技术含量是否可以支撑起相应的附加值 。 创新----并非国内一些互联网公司所热衷的伪创新、微创新 ， 正是iRobot逆生长的密码 。
03你学不来的扫地机器人公司
18年前 ， iRobot发布第一代Roomba扫地机器人时 ， 离彻底解放双手还有很大距离 ， 定位只是人们的家务帮手 。 为了最大化提升机器人的自主工作能力 ， iRobot研发出了清洁、地图绘制以及智能导航等诸多专利技术 。
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随着消费者从清洁能力需求转变为机器人伙伴 ， iRobot又提出了协作智能（Collaborative Intelligence）概念 ， 希望借此为机器人大脑搭建一个全新架构 ， 拓展其聆听能力 ， 赋予更高层次的智能 ， 新推出的iRobot Genius家庭智能平台就是革新人类清洁方式的跳板 。
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