行业互联网|先行者 | 长亮科技李劲松：在这个时代，最关键的是要找到自身的价值
《先行者》之南山总部企业访谈录
一座城市的崛起 ， 离不开企业的蓬勃发展；而一个经济中心地位的确立 ， 则与总部经济效应息息相关 。 在深圳 ， 随着粤港澳大湾区建设加速和先行示范区的落地 ， 以总部经济为双驱动之一的南山 ， 吸引着许多名企纷纷入场 ， 设立大湾区总部 ， 在南山 ， 一大批科技创新企业伴随深圳成长 ， 成为引领行业发展的先行者 。
科技行业的发展是深圳经济特区成立以来最大的特点之一 ， 在深圳这片创新创业的沃土上 ， 有着无数从小公司发展壮大成为国内甚至全球科技领先企业的例子 ， 更有无数的先行者见证并引领着深圳科技行业的发展 ， 本期节目我们要探访的是长亮科技 。 从国内进军到海外 ， 从小公司成长为上市企业 ， 18年的时间里 ， 长亮科技成为深圳乃至全国金融科技的领先品牌 ， 那么它又经历了什么？和深圳又有着怎样的联系？
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深圳市长亮科技总裁 李劲松
访谈实录：
《先行者》：我们知道长亮科技是成立于本世纪初的企业 ， 能不能为我们分享一下当时的行业背景和成立初衷？
李劲松：本世纪初 ， 其实我们WTO开放了以后 ， 外企纷纷进入市场对我们市场的影响还是很大的 ， 但是金融对我们国家安全上来讲也很重要 ， 所以我们那时候虽然是从事这个行业的人 ， 但是我们觉得我们还是有机会也有这个责任站出来 ， 然后把命运掌握在我们自己身上 。
《先行者》：18年间 ， 长亮持续快速增长 ， 从产品到服务都不断地在迭代 ， 在这个过程中 ， 您认为长亮的核心竞争力是什么？
李劲松：其实最根本的还是在于我们的一个价值观和文化 。 首先我们要想想我们的价值观是不是正确 ， 我们要专心服务于客户 ， 然后把我们的能力展现给客户 ， 然后能促进客户和我们共同的一个发展 ， 那么同时的话我们有很多的机制把这个价值观和员工的能力结合起来的话 ， 我们才能走得更长远 。
我们是虽然是一个上市公司 ， 但是我们定义的话是一个员工的企业 ， 所以他们很愿意在企业环境氛围里面努力地工作 ， 同时自己的抱负能够得到实现 ， 然后也对这个行业做出了贡献 ， 对他们自己的回报也是非常满意 。
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《先行者》：我们知道长亮在经历了18年 ， 除了做国内市场也是最早一批出海的中国金融科技品牌 ， 您怎样看待快速切入东南亚市场或者说以后的国际战略？
李劲松：我们在中国做的已经相当不错了 ， 但是我们觉得我们还是有情怀也有这个意愿的话去把全球的市场开拓出来 ， 把我们的能力和我们的做事方法输出到外面去 ， 所以我们就选择了国际化这么一个道路 。
《先行者》：做东南亚市场有没有遇到什么困难？怎样解决？
李劲松：对 ， 困难还是挺多的 ， 包括文化的环境、法规的环境和客户的一个需求的环境的话都可能跟我们完全可能很有本质的一个区别 ， 那么在这方面的话我们也探讨了三年左右的时间 ， 那么基本把这条路也走通了 ， 然后同时把我们自己的能力和客户的一个需求也做了剪裁 ， 贴切他们当地的一个实际然后找到一个剪裁化的一个解决方案 ， 这样才能够真正的体现我们的价值观 ， 我们真心是为客户服务的 ， 比如说中国金融科技企业 。
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【行业互联网|先行者 | 长亮科技李劲松：在这个时代，最关键的是要找到自身的价值】《先行者》：您觉得对于品牌出海起到什么样的一个决策作用？
李劲松：我觉得还是对中国品牌上来讲的话还是有一个提高 。 因为原来我们出口的更多的还是一个贸易出口 ， 一个商品的出口 ， 那么对这种高端的跟带有科技成分很高的产品 ， 其实出口的还是非常少 ， 我们应该是说在这方面还是走的比较早的一个公司 ， 然后做的效果也还可以 ， 所以也鼓励了我们很多国内的企业他们也会继续跟进我们来做这些 ， 所以对带动整个我们的对外的一个输出的话其实也起到一个示范的作用 ， 就是先行者的作用带动了产业 ， 让他们朝这个方向走 。
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