“快起来”的中海地产：守正有余出奇不足( 三 )
在资源配比上 ， 中海地产仍延续以90%的资源聚焦立足“今天”的住宅开发 ， 以7-8%的资源投入面向“明天”的成长型业务商业物业 ， 以1-2%的资源投入为“后天”培育增长点的创新业务 。
本报告期内 ， 中海地产写字楼、集中商业、酒店、公寓等商业物业录得同比微增1.1%至20.3亿元 ， 增速相较于去年同期有所放缓 。 创新业务在最新的中期报告中小幅下行至3.6亿元 。
相比于地产开发主业在利润、土储、规模等方面有显著提升外 ， 中海地产的创新业务这几年整体要逊色一些 。 若是将之与万科（000002.SZ/02202.HK）、华润置地（01109.HK）、龙湖地产等其他同样探索多元化业务的房企相比 ， 很难有吸睛点 。
创新业务很多时候需要外来力量 ， 需要冒险精神 ， 需要跨界思维 ， 而这些都不是中海的长板 。 尤其是地产行业步入下半场 ， 龙头房企间较量的边界早已不止于地产 。
但创新业务援引对应业务板块的专业人士 ， 被不少房企视为多元化业务能较好落地生根的关键 。 比如华南有不少老牌龙头房企近两年就不断重金挖角来自华为、中兴、腾讯等科技企业的管理人士、专业人士 ， 以帮助自身搭建创业业务架构 ， 助力布局信息化建设、数字化转型 。
而一位中海中层管理者举例说 ， 早前公司接触了一位做数字化业务方面的职业经理人 ， 但囿于央企的薪酬很难达到民企开出的数目 ， 后面就不了了之了 。
颜建国回归后的中海 ， 频频强调规模增速、商业及创新业务 ， 这也让外界对地产优等生有了更多的期待 。 但至少目前尚没有令投资者眼前一亮的新业务浮出水面 ， “出奇”恐怕还需要时间 。
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