蹲点|蹲点日记：小小西红柿撬动致富大产业！平度前洼村有了“棚二代” 一个月能挣城里一年的( 四 )
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选果车间
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同样被家乡发展前景所吸引的还有九五后的鞠朋浩，他现在是青岛前洼果蔬专业合作社电商负责人，也是前洼村最年轻的电商负责人 。
鞠朋浩大学毕业后，先是在外工作了一年，当发现家乡发展得越来越好后，毅然决然决定返乡创业 。他和爱人一起，从零到一学着做电商，创业过程中也见证了前洼村樱桃西红柿产业的发展 。
“釜山88号樱桃小番茄成本高，价格上没有竞争优势，刚开始的时候客户很少，一天也就几千斤的出货量 。但前洼村种出来的樱桃西红柿在口感上很占优势，客户收到货后，都是一致好评，所以回头客越来越多，名气也越来越大，现在有很多客户慕名而来，一些大型商超也来村里采购，经过近两年的发展，目前每天的出货量能达到两万多斤 。”鞠朋浩透露 。
这两年，前洼村里像王子龙、鞠朋浩这样返乡的年轻人不在少数，他们凭借所学知识和开阔眼界，依托网销平台，打开了更为广阔的线上销售渠道，给当地樱桃西红柿产业插上了腾飞的翅膀 。
从过去扎堆逃离乡土进城打工，到如今陆续回乡发展，一颗小小西红柿让农村有了的新时代的“农二代”“棚二代”，他们用自己的所学所见所想，扎根在农村的这片热土上，肆意挥洒着青春 。
从单打独斗到集团军作战
与很多地方的产业振兴路径不同，崔家集镇走了一条从自下而上到自上而下的特色之路 。
半岛采访人员在蹲点中注意到，村里发往各地的樱桃西红柿包装盒上没有当地品牌标识，大部分都是水果商自己的牌子 。“咱这块做的确实有点弱，等于是咱用自己种出来的高品质樱桃西红柿给这些水果商打了品牌，人家反过来还得控制咱的价格 。”鞠炳锦说，之前村里也曾经注册过商标，但是由于缺少地域特色，缺乏品牌运营的经验和意识，所以现在大部分还都是“贴牌”生产 。
不仅是前洼村，整个崔家集镇也已经意识到这一问题 。
崔家集镇党委书记贾涛在接受采访人员采访时表示，从崔家集镇的角度出发，从最初的36个扶贫大棚到如今的全镇700多个大棚，种植规模的迅速扩大的同时也带来了规范化、标准化、品牌化缺失的问题 。“比如周边有些地方也种植樱桃西红柿，但是品质要比我们这里的低一大截，价格也要便宜很多，但是现在因为没有一个规范化的东西约束，这些西红柿就可以在市场上打着崔家集的牌子卖，最后受损的是整个樱桃西红柿产业 。”
目前，崔家集正在筹划着成立西红柿产业协会，通过协会完成产业规范化发展问题，同时还谋划着在崔家集建设樱桃西红柿交易市场，采取各村集资兴建的方式，最后的盈利分红也由各个村共同享受 。
贾涛介绍，崔家集老百姓尤其是前洼村村民，用实践趟出了一条适宜崔家集水土条件的优质经济果蔬种植模式，在扶贫资金的集中扶持下，为崔家集的西红柿产业扶贫打下了良好基础 。不过随着种植规模的不断扩大，农户各自为战的方式必然会遇到很多瓶颈，比如小农作坊式生产，无法在市场端形成议价的能力，更大的利润还是被中间商赚走了 。
如何破解这一痛点，让崔家集的樱桃西红柿能叫响全国，让更多村民享受到产业发展的红利？崔家集镇给出的答案是产业化 。
崔家集镇引进了平度市农投集团入驻，投资2亿元，规划了一处占地1600亩的高标准大棚园区，由扶贫合作社向农业创新示范体转型 。
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产业园区内的规划图
贾涛告诉半岛采访人员，建设一个大棚的成本大约15万元，很多村民还是拿不出来这么一笔钱，即便勉强凑够也承担着较大的风险，而又政府出面招商引资，引入国有资本投资建设，聘请第三方公司统一管理，最后大棚还是租给老百姓种，政府积极对接百果园、京东农牧这样的大平台，按照这些大果商、大平台公司的要求来种植来生产，最终形成产业化生产的模式，大大提升了崔家集西红柿的知名度，同时让崔家集西红柿形成一定的产业规模，在市场上能够叫好又叫座，最终惠及全镇乃至周边地区的老百姓 。
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