解开企业管理的千年死结

解开企业管理的千年死结
用理性 , 而不是道德才能解开企业管理的千年死结------张鹏上文分析得出的结论是 , 企业采用丛林法则 , 即传统管理模式进行管理也是进化的必然 。 丛林法则让动物世界生存延续了几百万年 。 说明它是合理的、有效的、符合生物进化论的 。但是 , 采用这种模式上百万年的狮子 , 目前却到了濒临灭绝的边沿 , 为什么?难道丛林法则不适应新的环境?难道出现了一个新的、更好的竞争法则?中国从古到今 , 绝大部分企业采用的管理模式也是丛林法则 。 我们民族延续数千年至今 , 成为了世界最大的种族 , 也说明丛林法则是有效的 。 虽然很多企业和老板都在竞争中灭亡了 。 但新的企业、新的老板如雨后春笋 , 前赴后继、延绵不绝 。然而 , 这么有效、成功的法则 , 却在近一百多年来遇到了西方企业的巨大冲击而节节败退 , 几乎溃不成军 。 这说明 , 让我们长盛了几千年的丛林法则在企业全球竞争中也开始失效 。 难道出现了一个更优秀、更有竞争力的法则?是的 , 这个新的法则就叫做文明法则 , 是现代人类文明发展的产物 , 也是让人类成为地球霸主 , 让狮子、老虎成为濒临灭绝物种的原因 。文明法则的四大优势使用文明法则管理 , 会给企业带来下列四个丛林法则无法带来的优势 。第一 , 内耗极大减少 。 这种新的法则可以消除内部员工之间的争斗 。 员工就能集中力量一致对外 , 为个人和集体创造新的价值 。 由于没有内部争斗 , 企业成员之间关系简单 , 心情愉快 , 身心更健康 。第二 , 发挥个体潜能 。 它让员工有自我驱动力 , 而不是需要上级的督促与监控 , 减少了管理成本 , 并且让员工有发挥自身潜力的机会 。 在这样的管理模式中 , 每个人都是为自己的利益在奋斗 , 因为自身利益与集体利益是一致的 。第三 , 贡献与回报成正比 。 在文明法则的企业中 , 员工对企业的贡献与自己得到的经济回报成正比 。 这是由契约保障的 。第四 , 组织利益最大化 。 上述三个优势的结果就会带来企业价值最大化 。 这样的企业在市场竞争中一定能打败用丛林法则管理的企业 。上述四大优势 , 都在我管理中外企业的20年中得到多次验证 。 当然 , 全世界成千上万获得持续成功的企业 , 也一定是采用文明法则的 。解开企业管理的千年死结
企业采用文明法则的三个动力那么 , 企业为什么会由丛林法则转变为文明法则?我认为促使企业进行这个转变的主要有下列三大因素 。第一 , 外部竞争压力 。 很显然 , 采用文明法则的企业在市场竞争中一定会战胜采用丛林法则的企业 。 这就形成了新的进化结果:丛林法则的企业越来越少 , 文明法则的企业越来越多 。 企业要生存 , 只有一条路 , 就是放弃丛林法则 , 采用文明法则 。但外部压力要起作用 , 还与企业规模有关 。 企业越大、资源越多 , 董事长可以拖延改变的时间就越长 。 有可能在企业灭亡前 , 董事长已经将企业大量财产转移到了自己或者子女名下 。 这样的企业 , 到死都不会改用文明法则 。第二 , 内部力量制衡 。 内部力量又有两方面 , 一方面 , 其他股东会给董事长施压 。 他们不愿意让董事长随心所欲控制一切 , 并有可能挥霍他们的资本、葬送整个企业 。 另一方面 , 员工会用脚投票 , 炒老板的鱿鱼 。 特别是有才能的员工更会选择跳槽 。 这两种力量有可能迫使董事长放弃丛林法则 。但董事长可能给几个大股东一些好处 , 让他们帮助自己延长丛林法则的时间 , 此时 , 员工的力量就不足以改变企业的管理规则 。 另外 , 还是会有大量员工不具备跳槽的实力 , 他们只能忍气吞声在丛林法则中接受煎熬 。第三 , 领导自我驱动 。 董事长本人自愿放弃丛林法则 , 包括放弃自己的绝对权力与享受的特权 , 将自己放在与其他股东、员工人格平等的位置 , 在企业全面推行文明法则 。这将是对企业、对员工最有效、最快捷、最平稳的举措 。 但是 , 这一招完全取决于董事长一个人 。 他为什么会做出这样的选择?是因为他幡然悔悟 , 决定痛改前非了吗?显然这样分析又回到了道德分析的错误方式 。 永远不要指望一个人从自私变成无私 , 这其实是反人性的 , 你指望别人做到 , 而你自己也做不到 。但是 , 的确有一些董事长会做出这样的举动 , 就是企业还没有到崩溃的边缘 , 自己大权在握 , 地位稳如磐石时 , 毅然决定放弃自己的绝对权力 , 将企业由丛林法则成功转变为文明法则 。显然 , 这样做将是给企业和所有员工带来的最大福音 。 问题是 , 怎样的董事长才能将这个福音主动带给企业?他凭什么会这样做?我想听听大家的意见 。 我会在明天发表自己对此的分析 。


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