小米|小米如何搭建消费互联网生态( 五 )
在产品定位上 ， 小米着重解决三大痛点：即产品级痛点、产业级痛点和社会级痛点 。 而作为“把关人” ， 小米的产品经理拥有一票否决权 。 在生态链产业发展初期 ， 产品经理主要肩负着向生态链企业输出小米的理念 ， 企业则必须要按小米的产品标准画线 。 当第一款标志性产品打造出来的时候 ， 产品经理会代表小米判定该款产品能否搭上小米的“大船” 。
需要说明的是 ， 搭上小米“大船”的企业 ， 制造的将不是某一款产品 ， 而是能够可以撬动整个产业链 ， 对产业链进行重构的产品 。
以Yeelight为例 ， Yeelight的创始团队都是技术出身 ， 在创业早期曾经经历了各种挫折 。 因为他们只能解决产品研发的设计环节 ， 但一个产品从最初的想法到最终到达消费者手中 ， 要经过很多环节 ， 他们完全没有能力控制整个链条 ， 比如ID设计、结构研发、供应链、品控、销售能力 ， 都不具备 。
也正因此 ， 与小米的结缘 ， 让小米的资源开始全方位帮助Yeelight ， 并开启了小米模式颠覆照明产业的开始 。 在产品研发早期 ， 小米团队设计大咖李宁宁全程参与了设计 ， 孙鹏帮助定义产品 ， 小米做供应链背书 ， 帮助Yeelight打通供应链 ， 小米网则负责产品出来向2亿米粉的销售 。 从智能灯泡 ， 到智能床头灯 ， 再到LED（发光二级管）灯 ， Yeelight在小米生态链的照明项目的跑道上一路狂奔 。
【小米|小米如何搭建消费互联网生态】本版文章均由本报采访人员屈丽丽采写
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（责任编辑：李佳佳 HN153）
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