TEESS|道达尔远景TEESS:重塑分布式光伏行业的游戏规则


一家是全球第四大石油天然气巨头 , 一家是全球领先的绿色科技企业 , 这样两家公司50:50股比成立合资公司 , 会迸发出什么样的火花?
从去年7月挂牌成立 , 道达尔远景能源服务公司(道达尔远景 , 以下简称“TEESS”)以硬核奋斗的精神 , 成为了中国分布式光伏市场上的一匹“黑马” 。 至今已累计签约、并网超过200兆瓦分布式项目 。 这家合资公司寄托了传统油气巨头向绿色能源转型的新探索 , 更寄托了创新绿色科技公司书写规则、重塑行业的大梦想 。
“实际上 , 规模第一并不是我们的终极目标 , TEESS致力于成为中国智慧光伏绿能服务的引领者 。 我们希望给分布式光伏重新设定标准 , 去重塑这个行业的游戏规则 。 ”TEESS首席执行官孙捷告诉华夏能源网(www.hxny.com) 。
身处鱼龙混杂的分布式市场 , TEESS并不想向既有的行规和通行做法低头 , 而是独树一帜的对质量标准与安全、关键合同条款提出了近乎苛刻的高要求 。 这必然增加挑战和成本 , 但孙捷更希望的是:让TEESS的电站具备可融资性和可交易性 , 从而带动整个分布式光伏行业发展!
这将解决分布式光伏发展面临的最大痛点 。
安全标准和质量要求最高的公司 , 没有之一
在中国 , 道达尔并不是“陌生人” 。 早在1979年 , 这家法国油气巨头就涉足中国的海上油气勘探业务 。 在太阳能光伏领域 , 道达尔同样不陌生 , 早在2011年 , 其便斥资14亿美元完成了对全球知名太阳能电池制造商SunPower的并购 。
对于中国光伏市场 , 道达尔可谓是“觊觎良久” , 但筛选了很多公司都没有找到钟意的合作伙伴 , 直到2018年遇到了远景 。 远景在能源数字化、能源物联网、AI、大数据方面的布局和积累 , 让道达尔看到了不一样的可能 。 最终双方一拍即合 , 合资公司只用了七八个月时间筹备便宣告成立 。
针对中国光伏市场上集中式电站几乎都由大国企垄断的实情 , 合资公司将目标方向选定在了分布式光伏上 。 这是一个虽然分散但想象空间巨大的市场 , 就在合资公司成立的那一年 , 中国光伏新增装机44.26GW , 其中分布式装机20.96GW , 与集中式电站几乎平分秋色 。
但是 , 这个市场该怎么做呢?
两家实力股东在带来不一样的资源优势的同时 , 更带来了超越一般公司的高标准、严要求 , 这也成为了TEESS杀入分布式市场的突破口 , 进而成为了在市场上攻城略地的“杀手锏” 。
“道达尔远景是目前国内在安全标准、质量要求最严格的公司 , 是最严格的而不是之一 , 因为我们有太多的例子可以体现这一点 。 TEESS在项目建设中对女儿墙、防护栏、采光带、爬梯等都有着严格和具体的指标要求 。 TEESS对于屋顶光伏项目也有着很高的防水和加固防火标准 。 ”孙捷介绍说 。
还比如说 , TEESS开发的屋顶电站组件和组件之间、走道板和组件之间、走道板和走道板之间都会留一定空隙 , 这是从安全出发 , 为了运维通道、消防通道而留 。 而行业内大部分企业基本是不留空隙的 , 因为这样就可以放更多组件 , 可以有更高的收益 。 但造成的结果是 , 运维时脚没地方踩 , 清洗时不方便 , 最终因为踩踏带来很多的安全、质量隐患 。
TEESS在安全质量上的高要求 , 一定程度上增加了建设成本 。 但是 , TEESS并没有就此改变初衷、降低要求 。 这份“硬气” , 反倒是让公司赢得了更多高质量的客户 , 比如微软、英特尔、科勒等世界500强知名客户 。

TEESS|道达尔远景TEESS:重塑分布式光伏行业的游戏规则
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“世界500强企业有大量的屋顶分布式项目可做 , 但他们很谨慎 , 中国本土的很多公司很难打动他们 。 我们整个团队的素质和专业度 , 项目质量和标准要求成了加分项 , 最终帮助我们PK掉其他公司 , 开拓出一片价值极高的客户群 。 ”孙捷表示 。
成立至今刚满一年 , TEESS已累计签约、并网超过200MW分布式光伏项目 , 这还是在年初疫情损失两个月的情况下完成的 。 对于今年的发展目标 , TEESS定下的300MW任务没有任何松动 , 且信心满满 。 更远的目标是 , TEESS要用3年时间开发持有超过1GW的分布式电站资产 , 届时将是这个领域当之无愧的实力玩家 。
走通分布式电站金融化的“窄门”
TEESS在安全质量上的高要求 , 不仅仅是为了拿下更多项目 , 在孙捷眼中 , 这更是为了走通分布式项目独立融资的通路 。
国家能源局统计数据显示 , 截止6月底 , 中国光伏发电累计装机达到2.16亿千瓦 , 其中分布式光伏6707万千瓦 , 增长数额巨大 。 但在数字背后 , 分布式光伏存在的问题也很多 , 甚至是野蛮生长的蛮荒之地 。
一些开发者为了拿下项目持续压价 , 最后的结果就是降低了安全、质量上的标准 。 这造成一个尴尬的问题:分布式项目不受金融机构认可 , 即使现金流很好的项目也很难拿来做融资 。 更多时候 , 金融机构不看项目质量 , 而是只看母公司担保 , 导致大量非国企投资建设的分布式项目无法金融化 , 建完就“砸”在手里 。


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