陈玮|深度对话北大汇丰陈玮教授：企业遭遇困境，领导者该不该骗员工？
_原题为 深度对话北大汇丰陈玮教授：企业遭遇困境 ， 领导者该不该骗员工？
时局多变 ， 业务承压 ， 该如何冲出迷雾 ， 带领团队转为危机 ， 这恐怕是2020年诸多企业高管被问得最多的问题 。
在当下的变局之中 ， 领导力究竟意味着什么？北京大学汇丰商学院教授陈玮回答说 ， 领导力就是黑暗中的微光 。
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陈玮教授在加入北大汇丰商学院之前 ， 曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(Hay Group)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事 ， 他还撰写了《深度领导力》一书 。
见证过多家明星企业在中国市场乘风破浪的他 ， 把“组织重塑”看作是当下最重要的事情之一 。
在企业面临糟糕境遇时 ， CEO应该对员工说实话吗？企业里高管们的不安全感该如何解决?为何要建立“盲目信任”的企业文化？中国的互联网企业又该如何选拔下一代高管人才？本期脉脉《把脉》 ， 与陈玮教授深度对话 。
领导力就是黑暗中的微光 脉脉：今年时局很多变化 ， 大家对于企业未来的预期有各种各样不同的看法 ， 这个时候企业家需要展现出什么样的领导力呢？
陈玮：我常常引用的一句话 ， 是《战争论》当中的一句话 —— 当战争打到一塌糊涂的时候 ， 将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中 ， 用自己发出的微光带领你的队伍前进 。
这可能是在危机时期对领导力最好的诠释 。 现在对很多行业、很多公司 ， 确实仗已经打到一塌糊涂的时候了 ， 但作为领导者 ， 当仁不让、舍我其谁 ， 一定要展现出领导力 ， 自己有时也不一定知道方向在哪里 ， 但是你还是要不断的发出微光 ， 带领的这个队伍前进 。 这种情况下最需要保持战略定力 。
领导力就是黑暗中的微光 ， 茫茫黑暗中的微光意味着什么？它意味着方向、意味着希望、意味着能量！
领导者需要时刻牢记自己的独特价值 ， 就是提供方向、凝聚人心、给予希望！
脉脉：都说危中有机 ， 机会在哪里？
陈玮：其实还是有很多的机会 ， 特别是业务和组织的重塑 。
首先可能是商业模式创新 。 简单通俗来说 ， 有些过去完全做线下业务的 ， 现在也可以搬到线上来 。 将来就算完全恢复了 ， 也可以线上线下一起做 。 疫情还是在很多方面改变了我们工作、生活的方式 ， 带来了新的商业模式探索的可能性 。
第二 ， 这是组织大幅提高竞争力、战斗力的机会 。 变革管理是很难的一件事情 ， 没有一个契机是不太容易的 。 一段时间下来 ， 不少公司的组织变得越来越臃肿、官僚主义盛行 ， 速度也慢下来了 ， 各方面都出现了很大的问题 。 因此组织可以借此变革的机会 ， 解锁、破冰、重启 。 重新排兵布阵、重塑组织 。 创造更加敏捷、高效、创新的组织体系和文化 。
第三 ， 干掉一批中高管 。 各类组织过去都曾经引进或晋升过大量中高管 ， 有些人价值不大、成长性也不高 ， 但过去常常碍于情面 ， 下不了手 。 组织在危机中干掉某些滥竽充数、甚至帮倒忙的中高管 ， 对大家都有好处 ， 也有利于实现企业的重启 。
企业遭遇困境 老板既不能撒谎还要传递积极信号 脉脉：您提到 ， 即使在危机的时候 ， 管理者应该也发出微光给大家方向感 。 这里有一个问题 ， 在公司状况很不好的时候 ， 管理者需要坦诚地告诉员工吗？
陈玮：对 ， 这是一个重要的问题 ， 就是说你到底能否在非常时期“骗一下”员工？如果你讲得太赤裸裸 ， 可能人家就觉得这个公司快完蛋了 ， 失去信心了 。
对于每个领导者来说 ， 都有这样的一个两难选择 。 我的看法是应该讲实话 ， 讲真话 。 但可以做到“真话不全说 ， 假话绝不说” 。 也就是说 ， 你说出来的话 ， 每句都是真的 。
当然 ， 讲实话和真话也有方式方法 。 积极口吻跟消极口吻就不一样 。 讲任何一个事实 ， 你都有不一样的描述方法 。 屡战屡败、屡败屡战 ， 都是承认失败了 ， 一个词让人沮丧 ， 一个词让人感受到坚韧和希望 。
这样大家就会看到企业透明度高 ， 领导真实、坦诚、可以信赖和依赖 。
同时 ， 领导对自己做的事情还是要有信心 。 信心不是讲出来的 ， 是干出来的 。 干的过程中就会展现出信心 。 讲了实话之后 ， 还要想办法带着大家干 ， 要提供实战的计划 ， 告诉大家你准备怎么做 ， 拉着大家干 ， 请求大家的支持 。
告诉员工 ， 我们虽然痛苦 ， 虽然艰难 ， 但是我们一起准备做这样几件事情 ， 希望有一个破局的机会 。
脉脉：但有人靠“骗” ， 也骗过去了？
陈玮：也有些人说 ， 骗一个是一个 ， 骗两个是一双 ， 反正你相信我 ， 就这样 ， 过了这段时间再说 。 这种人有没有呢？也有 ， 可能还不少 。
我的想法 ， 《孙子兵法》里面讲到为将之道 ， 用了五个字叫智、信、仁、勇、严 。 智就是脑子要聪明 ， 因为打仗 ， 将领脑子不聪明是要死人的 ， 脑子聪明就是战略战术的正确 。 第二个就是信 ， 就是守信 ， 值得大家信赖 。 信是很重要的 。
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