医疗|大健康这件事，京东能赢BAT吗？( 二 )
将传统医院的模式搬到线上 ， 但京东并不打算只参与其中的某一环 。 背靠多年积累的互联网医疗服务能力 ， “京东家医”在问诊和购药环节形成了闭环 ， 线上问诊后可以在京东大药房线上购药 ， 再由京东物流配送到家 。
对于用户来说 ， 一条龙服务的好处在于 ， 原来繁琐的预约、挂号、路途交通、排队等待这些物理空间和时间的消耗 ， 靠一部带支付功能的智能手机即可全部抵消 ， 便捷轻松 。 而对于平台来讲 ， 形成闭环的好处不仅仅在于提升用户的服务体验 ， 更重要的是形成对用户全病程、全生命周期的健康管理 。
最最重要的一点 ， 就是医疗资源 。 线上医疗的本质是利用互联网技术链接医疗资源 ， 优化分配模式 。 但服务的供应商 ， 依旧是医生 。 京东健康显然有备而来 ， 目前京东健康平台上已有超过5万医生入驻 ， 且仍快速增长 。
从2019年12月份起 ， 京东健康与众多顶级专家及其团队合作围绕专病专科成立一个个专科中心 。 目前已经与中国工程院院士韩德民及专家团队成立“京东健康耳鼻喉中心”；与心血管病专家胡大一及专家团队 ， 成立“京东健康心脏中心”；联合张大宁、高思华等顶级中医共同成立了“京东健康中医院”；联合众多线下医院内分泌科室成立“京东健康糖尿病中心”等十四大专科中心 。
优良医资+广量用户+平台资源 ， 京东目前构建的这个线上就诊、买药的生态 ， 资源配置和环节设计 ， 在同类竞品中来说是最优化的 。
今年8月初 ， 京东健康登上2020胡润全球独角兽榜 ， 成为“最年轻的独角兽” 。 据媒体报道 ， 京东健康估值达到了300亿美元的大关 。
【医疗|大健康这件事，京东能赢BAT吗？】回到最初的那个问题 ， 中国健康市场潜力无穷 ， 机会遍地 ， 但市场需求是处于变化中的 ， 空间广阔但发展方向未定 。 京东健康的确拥有了一个漂亮的开局 ， 但强兵环绕 ， 这份成绩并不代表什么 ， 想要在产业中立足 ， 一定要做好打持久战的准备 。
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