医疗|大健康这件事，京东能赢BAT吗？产业|老龄化|互联

_原题为 大健康这件事，京东能赢BAT吗？

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公共医疗资源紧张的当下，对于大部分普通老百姓来说， “家庭医生”像是一个只存在于欧美影视剧中一个陌生且遥远的名词。
不过京东健康显然不这么认为。作为继零售、数字科技和物流后的第四大独立业务，京东健康于2019年5月独立，仅仅一年的时间就实现了盈利和投资机构的青睐，新产品“京东家医”于日前上线，更是彰显了勃勃野心，瞄准线上线下一体化的“互联网+医疗健康”的模式，准备在大健康产业领域大展拳脚。
不止京东，其他互联网巨头们，也早早开始布局自己的大健康版图。阿里投资和技术初现雏形，百度布局知识和算法领域，腾讯背靠社交基础构建前面大健康生态， BAT们默契地把医疗健康抬高到和社交、电商一样重要的级别，作为一条战略业务线单独发展。大健康产业的重要性，不言而喻。
成立仅一年就上线战略级家庭医生产品“京东家医” ，京东健康显然也是不甘示弱的，即便对手兵强马壮，也依旧有底气。 2019年7月京东健康就透露过业务收入接近100亿元，这一数字超过了已经上市的阿里健康和平安好医生。京东集团公布2020年Q2财报显示， 8月17日，京东集团子公司京东健康与高瓴资本就京东健康B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议。高瓴资本预期投资总额超过8.3亿美元（约58亿元人民币）。同时，京东健康成为胡润百富榜上最年轻的独角兽。这些都证明了资本市场对于京东健康的认可。
漂亮的开局背后问题依然存在：在入局晚、竞品多且实力强的市场中， “京东家医”这个全新的产品，要如何体现自身差异化优势，打出招牌，站稳脚跟呢？
作者 / 指北BB组卢其谙
编辑 / 蒲凡

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一个老生常谈的问题：看病难，到底难在哪里？

难在医务人员缺口大：《2020年中国家庭医疗健康服务消费白皮书》显示，在中国，每千人对应只有1.79名医生，美国和日本的数据分别为2.59和2.41 。
难在优质医疗资源分布不均匀，优质医疗资源天然倾向于经济发达地区。北京的千人数据对应高达4.63、浙江3.33、上海2.95 。
难在目前推行的以社区医生为中心的战略，依然受困于社区医生人数和专业能力。

医疗健康是民生问题，和每一个人息息相关。而行业本身除了医疗资源的分布不均，社会老龄化也是压在行业身上的一座大山。
按照国际标准，中国在21世纪初即已进入老龄化社会。 2010年， 66岁以上人口所占比例为8.9% ，而9年后，这个比例上升到了11.9% 。平均预期寿命，也从2000年的71.4岁，涨到了2015年的76.34岁。老龄化情况加剧，但是中国的老龄化产业却仍在处在转型阶段，医疗状况并没有随着老龄化人口增多而得到改善。
与此同时，随着经济环境的上升、各种社会压力的增加，中青年群体对身体状况不重视，慢性病比例增高。而在优渥环境中成长起来的青少群体，也面临着因为缺乏锻炼和健康管理意识，导致体质降低的问题。
但在这种社会背景下，中国的健康产业市场拥有巨大的潜力，但现实是，产业却仍然处于初期浅层开发的状态，成熟度和市场体量之间有巨大的落差。特别是从医疗保险、养老产业、保健产业和健康管理几个大类来看，行业刚刚起步，还有很大的探索和发展的空间。

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这也是为什么众多互联网企业纷纷瞄准这个产业最根本的原因，从现实状况来看，互联网平台能够利用技术优势，平衡传统医疗健康产业中一些资源分配的老大难问题。而作为京东健康新的产品布局， “京东家医”想要和大家一起抢占这块未来不限量的“大饼” ，目前来看也是有几把刷子的。
独立业务进入市场后的良好反应，是“京东家医”产品最大的底气。相比于阿里2014年就开始收购公司筹谋健康产业，京东从2013年便从营养保健品零售开始进入健康领域，随后逐步开展医药零售、互联网医疗、健康服务、智慧医疗等业务，丰富“互联网+医疗健康”生态布局。从资本角度来看，市场对这位后来者居上的朋友还是非常认可的。
海量精准用户资源，也是“家庭医生”产品最有利的支撑。 2020京东集团第二季度及半年度业绩报告披露，目前京东活跃用户突破4亿，自带流量，而这些从京东电商业务积累沉淀的用户，也是未来“京东家医”的服务目标。而早在2013年，京东就开始在平台上销售非药品类的保健品， 2016年上线了京东大药房，售药平台的购买数据，也能变成京东家医产品精准定位用户的资料。打个比方，据官方数据，目前在京东上购买过血糖仪产品的用户数超过了1000万，通过血糖仪这一个产品的购买数据， “京东家医”可以精准找到需要相关医疗服务的用户。