|用知识服务打造文化地标：罗振宇启发俱乐部开启线下首演

(2020年8月19日,北京)8月19日,位于北京华贸北广场的得到学习中心落成揭幕,并迎来了第一场知识服务活动——罗辑思维第8季「启发俱乐部」线下首场演出。罗振宇的罗辑思维已经制作完成7季,累计播放量超过70亿。今年,罗辑思维第8季宣布全新改版为「启发俱乐部」。随着疫情影响的逐渐消退,「启发俱乐部」得以回归初心,从线上走入线下,进行首场演出。承载启发俱乐部首场线下演出的场地——得到学习中心,是北京思维造物信息科技股份有限公司(简称思维造物)打造的服务终身学习者的一系列线下学习空间,在同一天揭幕亮相。
思维造物董事长、得到App创始人罗振宇表示,年初就在策划把罗辑思维从线上搬到线下,做一个知识分享的线下剧场,以及终身学习者在家庭和办公室之外的第三空间。受疫情影响,「启发俱乐部」的前几期都在得到的办公室简单布景,线上直播。启发俱乐部每周三晚8点在得到App播出,罗振宇登台分享过去一周读书、听课、见人受到的启发,未来还将包括邀请罗振宇的朋友登台分享新鲜的启发。

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【|用知识服务打造文化地标：罗振宇启发俱乐部开启线下首演】对于什么是启发,罗振宇表示:它不是通常说的知识或者说结论,也不是主张,而是一个动态的过程。一个启发至少包含以下三个因素:第一,你心里得有一个问题,或者你对世界有好多问题;第二,你能接受到这个世界外来信息的撞击;第三,你能够受到这个启发之后突然恍然大悟,然后你能把受到的启发再推广到其他的领域。他希望启发俱乐部能够成为一个场域,让大家在听启发的时候,代入自己的思考,按需取用,形成更多自己的视角。
谈及为何要把罗辑思维从线上搬到线下,罗振宇曾在线上首期「启发俱乐部」中回应:“如果你要的是流量红利,那就追求新的平台新的流量,这个策略挺好。但是我们做「启发俱乐部」,更想去找第二种策略。这种策略它必须在线下牢牢站定。这种策略有一系列的缺点,比如说观众少、增长慢、成本重、收入低、限制多、风险大。但是它的唯一的好处就是确定性,因为提供了确定性,所以方方面面的红利、方方面面的注意力包括自己的成长能够在这个确定性的基础上,一点一点地垒出来。 ”罗振宇坚持启发俱乐部每周三演出,作为他给自己和观众的“确定性” 。
首场线下演出的「启发俱乐部」以“重新理解‘服务’”为主题。罗振宇从最近读过、听过、见过的内容出发,分享自己对“服务”的不同于过往理解的新启发。罗振宇认为,服务不是交易过程,而是价值传递的过程。

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罗振宇说:“最近几年,我们经常听说,互联网红利要结束了。因为该连接的已经连接完了,该有的商业模式也创造得差不多了。我们不信。从关系的角度来说,互联网只是铺就了第一层的基础设施。在它的上面,彼此服务,彼此承诺,彼此信任,结成关系,巩固它、扩展它、释放出更多的价值,这件事还远远没有开始。我们这个小小的,位于北京华贸北广场的‘得到北京学习中心’,走到线下,图的当然不是流量。而是把‘知识服务’中的这‘服务’二字落实。 ”
除罗辑思维一直以来的主讲人罗振宇外,得到App的专职作者贾行家,也登上了本次启发俱乐部的线下首演。贾行家从阎连科《她们》一书,以及自己的经历出发,分享了关于服务是什么的启发——服务是把最靠谱的一面朝外,对这个世界尽责。
贾行家说:“我将在得到APP上为你提供一个日更栏目,每天都像今天一样,和你分享我在文化艺术方面获得的信息和心得。这件事没有期限,只要我有能力,就要做下去。我现在的感觉像要去完成一场修行,以前我是个作家,专注于自己的作品,以后,就要变成服务员了。 ”贾行家认为,他理解的知识服务,就是要让每个人接受知识,建立常识,认识真和美。