赋能|一手粉丝经济，一手商业赋能，爱奇艺动漫是如何玩转旗下IP的( 三 )
无论是《有药》商业化过程中围绕粉丝和内容做出的创意巧思，还是招柴IP衍生品的前置开发，又或是通过虚拟偶像与粉丝建立更深的情感联结，爱奇艺动漫针对不同作品进行具有差别化的情感化打造模式，本质是以粉丝经济的模式，拓展IP的生态价值。在IP生态链日渐延长的背景下，这对国漫来说，显得尤为重要。还处在积累阶段的中国动漫产业目前尚未建立起如日本欧美一样系统、完整的ACG工业体系，在爱奇艺等大平台介入之前，国漫始终难以全面解决动漫产品的孵化、成本、产能、变现与持续开发等问题。这需要具有打通IP生态链全链的运营操作能力，而单一的动画制作公司或者漫画平台很难做到这一点。
而以《有药》这一IP的商业化为代表，爱奇艺为这个问题探索出了一种新模式。在IP孵化阶段，就精准把握用户的个性与情感需求，迅速圈粉，继而迅速进入IP开发中下游，进行专属化定制等衍生开发，打通并缩短粉丝情感与需求到消费转化之间的链路。同时，这种从粉丝情感需求出发“定制”的专属内容，将粉丝兴趣标签与品牌之间关联绑定，拉近了粉丝与品牌之间的距离。在这种模式下，IP的商业价值等到了更进一步的扩展。
随着动漫IP生态链的延长，如何带给用户沉浸式体验，迅速将用户从内容追随者转变成粉丝，也就是圈粉，同时在尽可能短的时间内完成中下游的商业化变现，对于国漫至关重要。爱奇艺的做法不乏借鉴意义。二次元IP的商业化不是只追求利益的最大化，而要与粉丝情感相结合，尊重粉丝尊重作品，与粉丝共同实现IP的价值，获得商业和粉丝双成功。
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