基站|5G普及元年的中场战事:联通电信可用基站超移动,用户感知不强( 三 )


这一认识 , 在运营商的战略表述中也多有透露 。 在去年11月中国移动举办的全球合作大会上 , 中国移动董事长杨杰就指出 , 中国移动客户服务的市场 , 正在由单纯ToC向C(移动市场)、H(家庭市场)、B(政企市场)、N(新兴市场)转变 。 其中 , 政企市场是中国移动四块市场中下一步最重要的一块 , 也是中国移动着力要投入更多的资源 , 大家一起共同推进的一块重要市场 。
今年上半年 , 中国移动政企客户数达到1129 万家 , 较2019年底净增101万家 , 政企市场收入为552.04亿元 , 同比增长了18.4% 。
“政企业务上 , 电信和联通拥有一定先发优势 , 人员和组织体系相对有经验积累 , 移动这几年投入很大 , 杨杰董事长也深谙此道 。 ”马继华表示 , “现在三家运营商也都在提升自己的技术实力 , 掌握用户集成界面 , 要自己能做 , 不再完全靠外包 。 ”他同时表示 , 2B业务也有简单和复杂的 , 也有低价值和高价值的 , “运营商不要只拉个光纤就算政企业务” 。
葛颀则指出 , 中国移动目前的2B业务收入份额仅占总收入的15% , 接下来的“工作量巨大” 。 尽管其董事长杨杰上任以来对政企业务进行了大刀阔斧的改革和推进 , 但是“2B还是要看客户资源和生态格局 , 短时间很难靠单纯投资获得跨越式发展” 。
今年9月 , 5G SA规模商用即将陆续开始 , 独立组网的实现将使得5G网络在2B方面的应用能力大幅提高 。 在网络建设和个人用户发展的热闹背后 , 谁能抓住政企这个枢纽 , 或许才是赢下5G大战最为重要的着眼点 。
新京报贝壳财经采访人员 许诺 编辑 徐超 李薇佳 校对 柳宝庆


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