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京东|京东开启“二次成长”激发“朋友圈”增长，带动就业人数超1800万( 二 )


度过转型磨合期 ， 京东启动“二次成长”
不能否认的是 ， 在线上流量红利见顶已经成为共识的当下 ，传统电商平台要想再度取得跨越式的增长已经没有可能 。 而对于电商巨头京东而言 ， 之所以仍能在今年二季度表现出强劲的增长 ， 这得益于其此前对企业定位升级的坚持 ， 以及对集团战略转型的成功 。
京东|京东开启“二次成长”激发“朋友圈”增长，带动就业人数超1800万
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2020年初 ， 刘强东在新春致员工信中称 ， 2020年京东将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位 ， 赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利 。
而在赴港上市前的招股书中 ， 京东也明确提出 ， 京东不仅是一家“以领先的技术驱动的电商公司” ， 更应该是一家“以供应链为基础的技术与服务企业” 。
【京东|京东开启“二次成长”激发“朋友圈”增长 ， 带动就业人数超1800万】这是京东在经历过“成长的烦恼”后 ， 给自己规划出的一条成长路径 。
就在今年5月 ， 刘强东发布了一封员工内部信 ， 回顾了京东发展17年来的征程 。 其中提到 ， 2018年 ， 京东在业务上一度让欲望代替了逻辑；在管理上也遭遇了内部瓶颈 。 内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖 。
当时可谓是京东的“至暗时刻” ， 从其股价表现来看 ， 截止到2018年底 ， 京东集团的股价仅为20.93美元 ， 较2017年底的41.42美元近乎腰斩 。
但也可以看到的是 ， 在2019年 ， 京东开始对自己进行大规模改革 。 一方面 ， 从组织架构上打破原有的商城事业群架构 ， 改组为前、中、后台架构体；另一方面 ， 在内部管理上 ， 采取严苛的高管末位淘汰制度 ， 优化管理机制 ， 激发组织活力 。  由此 ， 京东在业务成长和资本市场表现上重回高位 ， 甚至进一步突破 。
而从其今时今日的股价表现来看 ， 截至2020年8月18日美股收盘时 ， 京东报收66.98美元 ， 较年初时累涨逾90.12% ， 跑赢标普500指数 。
京东的“二次成长”同样表现在了企业的盈利能力上 。 就今年的二季报而言 ， 财报显示 ， 第二季度京东实现非公认会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润约59亿元 ， 较上年同期约36亿元的净利润水平 ， 增长66.1% 。
进一步细化到运营能力上 ， 京东在财报中也表示 ， 在持续的技术投入下 ， 公司的运营效率也进一步提升 。 库存周转天数降至34.8天 ， 创下公司近5年来的新低 ， 引领全行业提升供应链效率 。
对此 ， 国泰证券在研报中指出 ， 回顾京东集团的发展历程 ， 经历了起步-扩张-夯实-增效四个阶段 。 期间 ， 京东的基本面不断稳固 ， 前期投入较大的物流体系已基本完善 ， 效率稳健提升 ， 极致客户体验为该公司自营体系构筑了深厚的竞争壁垒 。 而随着后期创新业务的无界扩张和快速发展 ， 为该公司带来了第二条成长曲线 。
京东|京东开启“二次成长”激发“朋友圈”增长，带动就业人数超1800万
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解构京东背后的“四轮驱动” ， 激发“朋友圈”增长活力
二季度的业绩增长只是京东“二次成长”起点 。 如国泰证券就曾在研报中提出 ， 京东治理机制的调整优化、下沉市场策略的超预期 ， 有望引领该公司未来超预期的增长 。 而事实上 ， 京东的增长驱动力还不止于此 。
对此 ， 徐雷在京东二季报发布后的分析师会议上也表示 ， 今年下半年 ， 京东会着重在四个方面上发力：继续推进整体供应链的开放；进一步布局下沉市场和产业带；继续推进全渠道建设；持续加强技术服务的投入 。
徐雷所说的京东下半年的四大发力点 ， 实际上也是推动京东开启“二次成长”的核心驱动力 。
就供应链的开放而言 ， 可以看到 ， 今年以来京东以开放的心态、供应链能力输出的形式 ， 已与多个领域的领头玩家达成了战略合作 。 这其中包括了5月底战略投资的国美零售 ， 在618前夕签署战略合作协议的快手科技 ， 以及近日刚宣布达成战略合作的携程集团 。


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