金融|善谋者成：新希望金科的AI探索与数字化矩阵
导语
金融科技领域的赛道不缺强者 ， 而现实的情况却呈现出很大的反差 ， 金融科技的弱者更是不计其数 ， 金融科技的确是蓝海 ， 但这条路并不好走 。 一则是金融科技的投入通常非常大 ， 产品和服务的研发周期非常长 ， 短期内看不到效益 ， 就凭这一点 ， 很多的创业公司和机构都会放弃；二则是数字化的征程不是单纯的技术迭代 ， 而是一场革命 。
新希望金融科技的“异军突起”不是一个例外 。 在其背后 ， 所依托的是强大的研发团队、强有力的执行力和对金融科技的执着信念 ， 没有这些 ， 很难有一个个金融科技成果的落地 。 “种瓜得瓜 ， 种豆得豆” ， 在收获颇丰之后 ， 新希望金融科技依然选择继续播种 ， 不停耕耘 ， 毕竟数字化与金融科技的创新速度太快 ， 稍不留神 ， 就会被对手超越 。
“善谋者成”或许是新希望金融科技的最佳写照 。
谋篇：AI发展契机从何而来？
2019年8月22日 ， 中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》 。 央行指出 ， 我国金融科技发展不平衡不充分的问题依然存在 ， 产业基础比较薄弱 ， 尚未形成具有国际影响力的生态体系 ， 缺乏系统的超前研发布局；适应金融科技发展的基础设施、政策法规、标准体系等亟待健全 。
结合实际情况 ， 央行所指出的这些问题也正是中小银行实现数字化的痛点 。 而随着各项有关金融科技的政策不断出台 ， 中小银行的金融科技发展及数字化转型正当时 。
人工智能、大数据等前沿技术的发展使金融与科技进一步融合 。 今年来突发疫情影响 ， 更增加了金融机构对于数字化转型的迫切需求 。 在这场没有硝烟的战场上 ， 更多的是一种无形的力量在支撑着金融毛细血管的循环 ， “零接触服务”不再是一个单纯的媒介和线上化概念 ， 而是一种实实在在的服务 ， 在数字化旅程中 ， 与用户进行实时对话、交互 ， 融合在每一个生活领域和交易场景 。
虽说大趋势一目了然 ， 但是中小银行普遍受制于科技基础、人才储备的薄弱等因素而只能在数字化大潮前举棋不定 。 任何属于时代的机遇都是稍纵即逝的 ， 如果想要步入数字化转型的快车道 ， 中小银行应当审慎寻求机遇和发展 。
在中小银行数字化转型中 ， 其AI技术能力是最值得优先发展的 ， 也是中小银行数字化发展最大的挑战之一 。
一直以来 ， 金融机构的数字化转型 ， 对于技术及解决方案有很高的要求 。 因此 ， 往往率先实现数字化转型的金融机构中 ， 大行占比居多 。 对于中小银行来说 ， 受限于人力和技术水平 ， 数字化转型并不是一个人人皆可“上车”的机会 ， 如何成功转换赛道 ， 驶上数字化转型快车道 ， 对于中小银行的技术能力 ， 特别是AI能力是一次大挑战 。
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谋局：AI驱动中小银行数字化转型
在大银行“马太效应”的阴影下 ， 受制于科技水平、人员团队等限制的中小银行在数字化转型上一直步履维艰 。 但新冠疫情激活了中小银行那颗坚定走数字化道路的决心 。 如何让中小银行的客户享受到“零接触”服务的便利 ， 如何让天下没有难做的数字化银行 ， 一直是中小银行寻求科技合作伙伴的优先考虑 。
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数字化转型的变革期 ， 正是中小银行寻求弯道超车的窗口期 。
很多中小银行通过与金融科技公司进行深度合作 ， 打造了具有自身特色 ， 且具备高效率、好口碑的产品 ， 搭上了金融科技赋能业务的快车 ， 实现快速发展 。 以下就有两个值得各家中小银行学习的范例：
内江兴隆村镇银行成立于2010年 ， 是全国首批十家市级总分行制村镇银行之一 ， 该行通过引入AI技术能力 ， 推出“网上通” ， 实现0纸质材料 ， 0接触服务 ， 1分钟放款的网贷服务 ， 通过“线上申请、秒速审批、循环额度、随借随还”实现数字化的网贷体验 ， 具备“额度高（最高30万） ， 利率低 ， 速度快 ， 手续简 ， 免接触”的特点 。 新希望金融科技的数字化成果为内江兴隆村镇银行“立足县域、支农扶小”注入了鲜明的数字化动能 。
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