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洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长！

班组长是企业的领头羊 ， 是企业管理的执行者及班组员工的带头人 。 作为一名班组长 ， 每天要处理班组内日常事务 ， 更需要把团队成员凝聚在一起 ， 如何把握好管理的“度”相当重要 。
下面一起来看看老班组长的管理经 ， “八个做到”带你做好班组长！
洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长！
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1、要做到一视同仁
作为一个团队的领头人 ， 要把握好团队的平衡 ， 需要做到公平公正公开 ， 《论语·季氏》中说 ， 不患寡而患不均 ， 班组长只有做到一视同仁 ， 一个班组才会有凝聚力和战斗力 ， 班组成员才会对班组具有认同感 。
2、要做到以理服人
俗话说 ， 有理走遍天下 ， 无理寸步难行 。 班组长要做好这份工作 ， 就必须要有大局意识 ， 不能将自己凌驾于班员之上 ， 做事需要以理服人 ， 只有这样 ， 员工才会受到感召 ， 才会齐心合力去完成各项指标任务 。
3、要做到以情暖人
班组长在管理时需要做到依法办事 ， 有时也需要以情暖人 。 在工作时换位思考 ， 不以权压人 ， 做到大事不含糊 ， 小事不计较 ， 在生活中与员工多沟通多交流 ， 积极关心同事 ， 以情暖热人 ， 让大家心往一处想 ， 劲往一处使 。
4、要做到善管会管
【洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长！】班组长需要建立完善的班组管理规章制度 ， 制度需要简单明了、易于执行 ， 同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感 。 在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚 ， 不可徇私舞弊更不能心慈手软 。
5、要做到创新管理
随着时代发展 ， 社会变化加快 ， 员工的思想也会发生变化 ， 班组长在管理时可结合实际 ， 实时创新 ， 用创新的管理方式 ， 这样才不会被社会淘汰 ， 在进行管理时员工才不会产生逆反心理 。
6、要做到以技服人
班组长要胜任这个职位 ， 需要能以技服人 ， 只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求 ， 才能去领导员工 ， 在员工心中树立起威信 。
7、要做到批评适度
在日常管理工作中 ， 员工若是做错了事情 ， 班组长需要根据实际情况做出处罚 ， 有时不免就伴随着批评 ， 在教育时要动之以情 ， 晓之以理 ， 不要批评过度 ， 消除员工的逆反心理 。
8、要做到善于沟通
有效的沟通 ， 是化解矛盾、统一思想的有效途径 。 班组长与员工积极沟通 ， 可以实时了解员工思想情况 ， 及时发现并解决问题 ， 增进员工感情 。


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