设计师|参加需求评审，设计师需要注意这几个问题
【设计师|参加需求评审，设计师需要注意这几个问题】编辑导读：需求评审会 ， 虽然是产品经理的演讲会 ， 但是与会人员却不是只有产品经理 。本文作者从设计师的解读 ， 对设计师参加需求评审需要注意的问题进行了梳理总结 ， 供大家一同参考和学习 。
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很多人把设计师的工作单纯的定位为【视觉】层面的输出 ， 好像只要设计稿美美地就大功告成了 。但是 ， 我们都知道 ， 其实不是这么简单 。
设计师的工作职责不只在最后输出的美观 ， 同样重要的是产出的过程 。需求的产生 ， 需求的背景 ， 需求的解决方案等等 。不要让设计是断层的 ， 它应该是完整的 ， 有开始 ， 有结束 。
01 需求评审前 ， 你不可遗漏的准备工作
设计的前期 ， PM一般会拉个需求评审会 ， 这时设计师也需要参与到其中 ， 不要等到需求完全确定了 ， 设计才开始介入 。有些不合理的需求 ， 应该从一开始就规避 。如果PM没有这个习惯 ， 你可以温柔地建议他拉你一起 。设计师要在产品的开始和结束都渗透在其中 ， 这样你才能对一个产品整体性更清楚 ， 也更有把握 。
需求评审是一件比较费力费时的事情 ， 所以在确定需求评审时间后 ， 可以先请PM给你一份需求文档 ， 可以先简单的了解 ， 对于不理解的概念 ， 可以提前自己弄清楚 ， 这样也可以避免在评审会中提出太过初级的问题 。如果是对现有产品的改版 ， 可以先了解产品线上页面是怎么样的 ， 这样也可以更了解需求 ， 也对PM提出的解决方案是否真的解决用户的问题 ， 有进一步的了解 。
我想 ， 这样的准备工作是需要的 ， 不要一脸茫然的参加评审会 ， 你不需要完全明白 ， 但是至少你要大概了解评审会要评审什么内容 。这样大家在聊需求时 ， 你也快速接上他们的频率 ， 不要让他们觉得你什么都不懂 ， 也给不出什么建议 ， 也不提出任何疑问 ， 你只是角落里那个“安静的美男子” ， 这样你就变成可有可无的角色了 。
我们都在谈“设计师如何掌握话语权” ， 我想提前了解产品需求会是重要的一步 。天下武功唯快不破 ， 设计亦然 ， 当你比别人快一步时 ， 被动转主动时 ， 就是改变的开始 。这是一个好的开始 ， 也是与PM、开发们建立关系的开始 ， 当你慢慢用自己的主动和设计能力建立彼此的信任时 ， 他们会愿意来咨询你的意见 ， 而不是只当你是一画图的 ， 而这时就是你发挥你设计影响力的时候了 。
还有一点 ， 提前预备你的时间 ， 检查你的行程表 ， 避免会议冲突 。
02 需求评审中：你要做的事1. 勇敢提出你的问题
需求评审的初审到确定方案 ， 可能需要2-3轮评审讨论 。在这当中 ， 如果你有什么疑问 ， 都要提出来 。或许是功能点PM没有写清楚 ， 或许是功能本身的不完整 ， 或许单纯地就是你不明白 。需要补充的让PM补充清楚 ， 不要靠自己脑补来理解需求 ， 大部分情况下设计师与PM理解的 ， 都不是同一件事 。
不要觉得不好意思 ， 就不说出你的疑惑 ， 很有可能你疑惑的地方 ， 也会造成用户的疑惑 。不懂就问 ， 是一件很重要的事 ， 这会关系到后续设计稿的输出方向以及交互说明的补充 。如果你自己都不明白 ， 你要如何确保你的设计能让用户明白 。
如果当下你觉得PM提出的解决方案是不合理的或者有更好方案 ， 可以直接说出来 ， 不要埋藏在心中 。说出来 ， 大家一起讨论 ， 这就是你增加曝光的时刻 。不管结果是否被采纳 ， 你都是双赢 。为什么这么说？如果被采纳 ， 这无疑是好的 ， 可以让你的团队更加信赖你 ， 如果你刚入职或者是加入一个新的项目组 ， 这都是一个建立关系的好的表现 。那如果后来证明 ， 你的方案有问题呢 。其实这也是件好事 ， 至少可以发现在对产品理解中是存在你所不知道的gap ，所以你需要加强逻辑的严谨性和对产品的理解 。
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