小米科技|网络改变了什么？充满机遇的时代，爆发正在上演，下一个可以是你
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自从互联网出现以来 ， 世界变得复杂而充满机遇 。 互联网的商业应用始于1988年 。 1993年Mosaic浏览器发布后 ， 互联网用户数量迅速增加 。
网络改变了信息蕴含的价值 ， 还解决了“广度”和“深度”此消彼长的矛盾 。
各个层面的自由度都有了成倍提高：
当这些元素结合在一起时 ， 业务形式的范围将呈几何级数增长 。 因此 ， 发现商机的人开始构建“网络经济” ， 大量投资者和资本市场聚集在一起 。 这一时期 ， “网络经济”的发展趋势散发出无限魅力 。
雅虎和亚马逊分别成立于1994年、1995年和1998年...今天的互联网巨头几乎都起源于那个时代 。 当然 ， 仍有成千上万的公司在创业过程中惨遭失败 。
1998年 ， Priceline网站在美国成立 。 该公司一成立 ， 就为其核心业务模式“用户定价系统”申请了专利 。 这让很多人对“用新模式赚钱”充满信心 。
【小米科技|网络改变了什么？充满机遇的时代，爆发正在上演，下一个可以是你】一、世纪末的网络狂想曲:商业模式理论及其相关作品的滥用
到20世纪末 ， 人们认为“速度就是生命”和“用新思想和新模式赚钱” 。 许多人简单地把“商业模式”理解为“企业计划” ， 所以每个人都拼命地写“计划” 。
当时 ， 所谓的企业家只要向投资者提交一份名为“商业模式”的商业计划 ， 并使用网络术语 ， 就可以赢得数百万美元的投资 。 事实上 ， 中国就是这样一种形式 。 区域连锁、共享经济、B2C等 。
企业家、投资者和学者都陶醉于“商业模式”这个词 。 商业模式——可持续竞争优势的源泉如何保持企业的可持续竞争优势？方法是精确定位？还是强大的力量？还是各种元素(商业模式)的统一？
二、商业模式本身是定位理论和能力理论的结合 ， 是一个发挥管理战略力量的概念系统 。
例子:世界著名的工具制造商喜利得公司 ， 为了保护发达市场(从制造业到服务业)的重要客户资源 ， 对其商业模式进行了大胆的变革 。
当客户选择“车队管理服务”服务时 ， 应首先根据所用工具的类型和数量支付相应的费用 。 尽管这一成本高于购买成本 ， 但它不仅包括维修和更换的服务费 ， 还包括损失和盗窃赔偿的保险费 。
为了推广这项服务 ， 喜利得专门建立了一套工具管理系统和客户信息网络 。 由于营销方式和营销对象同时发生了变化(过去只需要向用户解释工具的功能和价格 ， 现在需要向用户的最高管理层解释服务的综合价值) ， 业务人员也一直处于非常困惑的状态 。
然而 ， 正是因为如此 ， 公司的长期竞争优势才得以保证 。 因为只有那些难以成功和规模庞大的新商业模式才不容易被模仿 。
一个企业如果不改变产业结构、利益构成或企业结构 ， 就永远不会成功 。
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